餐饮管理(第三版)知识总结(31200字)

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餐 饮 管 理 (第三版) 蔡万坤 编著

目 录

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

餐饮管理基本原理概述 餐饮管理的机构设置和人员组织 餐饮经营计划管理 餐饮菜单设计与价格管理 餐饮市场营销和客源组织 食品原材料采购供应管理 厨房餐饮产品生产管理 餐厅酒吧销售服务管理 宴会经营及其美食展销活动管理 餐饮管理的成本核算与成本控制

第一章

餐饮管理基本原理概述

知识要求

1.餐饮业的行业特征、行业地位及其重要作用。

2.餐饮管理的基本特点、任务和基本要求。

3.餐饮经营的概念与实质,餐饮经营思想和经营方针。

4.餐饮管理的社会责任和五大工作要领。

技能要求

1.根据餐饮企业等级规模和市场环境设计企业管理的主要任务。

2.以调查资料为基础,能够总结出一家餐饮企业的经营思想和经营方针。

3.通过社会调查、能够总结出一家餐饮企业的工作要领,即整体思路。

第一节 餐饮业的性质及其基本特征

一、餐饮业的性质

(一)餐饮业的概念

餐饮业是利用设备、场所和一定消费环境为外出就餐的客人提供餐饮产品和用餐服务的生产经营性服务行业。

(二)餐饮业的性质

1.经济属性

2.社会属性

3.文化属性

4.生产服务属性

二、餐饮企业的基本特征

(一)行业发展的依赖性和市场准入的容易性

(二)市场范围的广泛性和顾客需求的多样性

(三)品牌创建的艰巨性和专利保护的困难性

(四)饮食文化的民族性和产品风味的地方性

三、餐饮业的类型划分

四、餐饮业在国民经济中的地位和作用

(一)餐饮业是促进国内外经济文化交流、提供后勤服务的重要行业

(二)餐饮业是旅游业的构成要素和创造社会财富的重要服务行业

(三)餐饮业是活跃经济、繁荣市场、促进相关行业发展和提供就业机会的行业

(四)餐饮业是促进社会消费方式和消费结构变化以及家务劳动社会化的重要行业

第二节 餐饮管理的特点任务和要求

一、餐饮管理的特点

餐饮管理是利用资源、运用管理功能来从事餐饮产品生产和销售服务活动,获得优良经济效益,满足社会需求的一种劳动方式。具有四个基本特点:

(一)生产过程短,随产随销

(二)花色品种多,技术要求高

(三)经营方式灵活,收入弹性大

(四)成本构成复杂,不易控制

二、餐饮管理的任务

(一)搞好餐饮经营市场定位。

(二)合理确定餐饮管理目标。

(三)做好食品原材料采供管理。

(四)搞好厨房产品生产组织。

(五)做好餐厅销售服务组织工作。

(六)做好餐饮成本核算与控制。

三、餐饮管理的基本要求

(一)掌握客源,以销定产

(二)注重食品卫生,确保客人安全

(三)正确掌握毛利,维护供求双方利益

(四)适应多种需求,提供优质服务

第三节 餐饮管理的经营思想和经营方针

一、餐饮经营的概念和工作内容

(一)餐饮经营概念

经营是指筹划企业的营销活动已达到预期目标的总称。餐饮经营是指在国家方针政策和企业经营思想的指导下,以市场为对象,以产品销售为目的,筹划并组织餐饮产品的供、产、销活动,以满足客人的需求,获得良好的经济效益。这一概念其核心包括三个要点:

1.餐饮经营的要领

2.餐饮经营的重点

3.餐饮经营的实质

(二)餐饮经营的工作内容

1.市场调查和经营预测

2.经营方针和经营策略的选择

3.经营思想和管理目标的确定

4.产品生产和接待服务活动的组织

二、餐饮管理的经营思想

(1)坚持以人为本、员工第一,改革管理制度,促进生产力发展的思想。

(2)不断改善服务态度、服务方式,提高服务质量,树立“企业的一切活动都是为了满足广大消费者需要”的思想。

(3)坚持以提高经济效益为中心,正确处理国家、企业、职工、投资人和消费者相互关系的思想。

(4)坚持市场经济原则,讲信誉、讲质量、正确开展竞争,以优质服务在竞争中直接接受广大消费者的批评和检验的思想。

(5)从长远利益出发,不断创新,坚持勇于进取、勇于开拓的精神,社会效益和经济效益一起抓,促进企业和国民经济共同发展的思想。

三、餐饮管理的经营方针

(一)行业经营方针

现阶段我国餐饮业的经营方针可以概括为:以目标市场为对象,以消费需求为中心,面向国际、国内市场,分级划类经营,坚持宾客至上,服务第一,发扬优良传统特色和民族美德,适应各种类型的消费者日益增长的、多层次的物质和文化生活需要,促及旅游业和地区国民经济的不断发展。

(二)企业经营方针

企业经营方针是在行业经营的指导下,以企业经营目标为宗旨所制定的具体方

针。

企业经营方针有分两种情况:一是针对饭店宾馆餐饮部而言,由于它们并不是一个独立的企业,而是饭店内部的一个经营部门。因此,一般说来,企业经营方针也是餐饮部门的经营方针。二是具体的工作方针,作为企业经营方针的补充。

第四节 餐饮管理的开办条件和工作要领

一、餐饮管理的开办条件

(一)硬件方面的开办条件

1.必须具有与企业规模基本一致的房屋设施

2.必须有与企业登记相适应的各种设施设备

3.企业消费环境的装修美化水平必须与企业的等级规格保持协调一致

(二)软件方面的开办条件

1.必须具有完善的组织机构和领导体制

2.必须制定健全的企业章程和规章制度

3.必须拥有一支人员素质与企业的等级规

格相适应的员工队伍

二、餐饮管理的社会责任

(一)繁荣经济,活跃市场

(二)增加社会积累,促进经济发展

(三)提供社会生活服务,满足职工就业需

求,促进自身繁荣

三、餐饮管理的工作要领

(一)分析经营环境,设定管理目标

(二)发挥规划功能,合理分配资源

(三)督导次级经理,组织业务经营

(四)协调内部关系,创造团结的气氛

(五)控制工作进展,检查完成结果

第二章

餐饮管理机构设置和人员组织

知识要求

1.餐饮管理组织机构的概念内涵、设置原则和方法步骤。

2.餐饮管理的内部分工,人员编制的影响因素和基本方法。

3.餐饮管理人员组织的基本思路和方法。

技能要求

1.在调查研究的基础上,能够为一家中小酒楼设计出科学的组织机构或对企业现有机构的不足提出改进意见。

2.掌握餐厅和厨房人员编制的案例计算技巧和方法。

3.能够为一家小型酒楼设计出主要人员的岗位设置,并制定出餐厅经理或厨师长的职责规范。

4.能够提出一家小型餐厅的人员组织的工作重点。

第一节 餐饮管理的机构设置

一、餐饮组织机构的设置原则

组织机构是为完成经营管理任务而结成集体力量,在人群分工和职能分化的基础上,运用不同职位的权利和职责来协调人的行动,发挥集体优势的一种组织形式。 组织管理学家巴克斯克指出:领导的职责就在于成功的设计一种组织,并委派最恰当的人选,然后致力于按照组织原则促使大家去达到目标。

其组织机构的设置原则是:

(一)精简与效率相统一的原则

(二)专业化和自动调节相结合的原则

(三)权利和责任相适应的原则

二、餐饮组织机构的设置方法和步骤

(一)根据企业性质和投资结构,选派产权代表,确定组织领导体制

(二)根据规模档次和接待对象,确定餐饮管理组织机构的大小和形式

(三)根据专业分工确定部门划分和岗位设置,制定各岗位职责规范

(四)根据各岗位工作任务和职责规范,选派人员,形成正式、有效的组织管理

三、餐饮管理组织机构设置的一般模式

(一)饭店宾馆餐饮组织机构的一般模式

1.二星级以下小型饭店宾馆的简单模式(P24 图2-1)

2.三星级以上中型饭店宾馆的复杂模式(P25 图2-2)

3.四星五星级以上大型饭店的专业化模式(P26 图2-3)

(二)酒楼饭庄等独立型餐饮组织机构的一般模式

1.小型餐饮企业家族式组织机构模式(P26 图 2-4)

2.中型餐饮企业两权分离是组织模式(P27 图 2-5)

3.大型餐饮企业三权分离式组织机构模式(P27 图2-6)

第二节 餐饮管理的人员编制方法与案例

一、餐饮管理的内部分工和人员编制的影响因素

(一)餐饮管理的内部人员分工

1.组织决策工作

2.食品原材料供应

3.厨房生产过程组织

4.餐厅销售服务管理

5.餐饮成本核算与控制

(二)餐饮管理人员编制的影响因素

1.餐厅档次和座位数量

2.市场状况和座位利用率

3.员工技术熟练程度和厨房生产能力

4.餐饮经营的季节波动程度

5.班次安排和出勤率

二、餐饮业人员编制方法

(一)岗职人数定员法

(二)上岗人数定员法

计算公式为:

(三)看管定额定员法

其编制方法是:

1.核定劳动定额

2.核定人员编制:

计算公式为:

Qn—厨房炉灶台数; F—计划劳动班次;

f—计划出勤率; n—定员人数;

X—炉灶看管定额。

核定接待人次

计算公式为:

Q=Qx/(A+B)

Q—接待人次;

Qx—测定客人数

A—桌面服务员数;

B—其他服务员数

(四)接待人次定员法

其编制方法是:

1.核定接待人次

2.编制餐厅定员:

计算公式为:

式中:n—定员人数; r—上座率

F—计划班次; X—定额接待人次;

f—计划出勤率; Qn—餐厅座位数

三、餐饮管理的人员编制案例

[案例一]冷荤与面点厨房的人员编制

旋宫大厦是一家有480间客房的四星级饭店。饭店餐饮部有6个餐厅和1个多功能厅。中餐厨房中的冷荤、面点厨房和西餐面包房分别设置。根据饭店餐饮部的机构设置、餐位数量和厨房工作任务量分析,三个厨房的管理人员和厨房人员的岗位设置、班次安排如表2-1所示,计划出勤率为98%,请核定其人员编制。 表2-1 冷荤、面点厨房岗位设置、班次安排

表2-2 冷荤、面点厨房人员和定编制

[案例二]餐厅服务员编制与检验

华枫宾馆蜀湘餐厅有座位180个(含单间)。预测餐厅座位利用率淡季89.6%,旺季148.6%,平季105.4%。餐厅以接待散客为主,一日开两餐,餐厅桌面人员每人每天管28位客人,传菜员为50位客人传菜,餐厅另配领位、酒水员3人/班,平均1.2个班次,计划出勤率98%。

(1)请为餐厅编一份不同季节的人员需求表(座位利用率和上座率比较分析)。

(2)上月餐厅实际座位利用率是98.6%。在编桌面人员用了14人,传菜员用了8人,问他们每人每班实际接待了多少客人?是否完成了劳动定额?

案例分析:

1.作为利用率和上座率两种方法的比较(见表2-3)

表2-3 座位利用率和上座率的方法比较

2.检验上月餐厅劳动效果

[案例三]炒菜厨房及其管事部人员编制

皇城莉苑是一家五星级高档酒楼,经营四川风味菜肴。炒菜厨房设有炉灶12台。经测定,每位上灶厨师负责1台炉灶。厨房每班同时需用加工厨师4人,水台、打荷2人。厨房管事部设主管1人,领班2人,其中1人兼财产记录员。每班另配勤杂洗碗工3人。每周工作5日,每天2个班次,计划出勤率98%,请核定厨房和管事部各需配备多少员工?如果将劳动班次由2个调整为1.5个,问可节省多少劳动力? 案例分析:

1.计算厨房人员编制

2.计算管事部的人员编制

[案例四] 餐厅与厨房人员编制综合分析

某饭店越秀餐厅有座位180个(含单间),

桌面人员劳动定额20客/人·天,传菜员50客/

人·天。餐厅每班设领位、酒水员3人,计划出勤

率98%,每周工作5天,2班制。请完成以下计算

(保留小数点后两位,人数最后进整)。

(1)经预测,餐厅旺季上座率86.9%,淡季上

座率62.4%,平季上座率78.3%.请为餐厅编制一份

不同季节的人员需求表。

(2)餐厅上月实际上座率82.5%。在编桌面服务员用了20人,传菜员用了10人。问他们每人每天实际接待了多少客人?按劳动标准餐厅多用了多少服务员(不含酒水、领位员)?

(3)下月餐厅进入旺季,预测上座率90.8%,估计空位率4.6%.问按劳动标准,下月餐厅需用多少服务员?

(4)厨房每30个餐位配一台炉灶,上灶厨师和勤杂加工人员的配备标准为1:1。餐厅实行2班制,计划出勤率97.8%。问厨房的劳动定额和定员人员各是多少?

(5)饭店实行休假制。企业规定,店龄2年以上者,可休企业年假7天;店龄5年以上者,可休企业年假14天。休假人数分别占餐饮部门总人数的40%和45%。请以平季上座率为基础,确定实行休假制后,餐厅和厨房各需配多少员工?

(6)为节省劳动力,餐厅和厨房将班次安排改为按层次安排。其平均班次餐厅由2个调整为1.2个,厨房由2个调整为1.5个。仍以平季上座率为基础,问班次调整后,餐厅和厨房各能节省多少劳动力?

案例分析:

(1)按旺、平、淡季上座率编制餐厅人员需求表,见表2-4。

表2-4 不同季节的人员需求表

(2)检查上月劳动效果如下:

(3)计算下月餐厅应配人数

(4)计算厨房劳动定额和定员人数

(5)计算实行休假制后的餐厅、厨房人员配备数量:

(6)计算班次调整后厨房、餐厅各能节省的劳动力:

第三节 餐饮管理的人员组织

一、合理调配人员,优化员工队伍结构

(一)做好关键岗位主要负责人的配备,坚持德才兼备的用人标准

(二)配备好关键技术岗位的专业技术人员,不拘一格使用人才

(三)合理使用和有序流动相结合,不断优化员工队伍结构

二、弹性安排人力,降低劳动力消耗

(一)固定员工和流动员工相结合,弹性使用人员,控制人力使用结构

(二)根据每日餐厅客源预测,弹性安排员工上班,节省人员使用,提供工作效率

三、做好激励考核,充分调动员工积极性

(一)运用多种激励手段,激发员工热情和士气

(二)定期做好员工考评,正确评价员工表现

(三)奖罚淘汰结合,形成良性管理机制

第三章

餐饮经营计划管理

知识要求

1.餐饮经营计划的特点、内容和编制依据。

2.餐饮计划管理的基础工作,基本要求和管理任务。

3.餐饮管理计划指标预测的市场类型划分和预测方法。

4.餐饮管理计划方案的编制方法和贯彻实施。

技能要求

1.能够根据调查资料计算一个餐厅常用的计划指标。

2.能够根据趋势型市场和稳定性市场的特点分别选用两种方法预测餐厅或企业餐位利用率和接待人次。

3.能够根据一个餐厅的预测资料,编制餐饮损益计划方案,确定其主要计划指标。

第一节 餐饮计划管理概述

一、餐饮计划管理的特点与基础工作

(一)餐饮计划管理的特点

计划又称企划或预算。餐饮计划是根据企业经营方针和经营决策的要求,在分析企业内外客观环境和指标预测的基础上,对餐饮管理的任务和目标及其实施方案所作出的安排。它有以下四个特点:

1.价值取向的外向性

2.工作性质的导向性

3.指标安排的预见性

4.工作内容的综合性

(二)餐饮管理的基础工作

1.合理的计划管理体制

2.健全的经营计划指标

3.财务统计口径和费用分摊决策

4.原始记录制度和统计分析工作

二、餐饮经营计划的内容和编制依据

(一)餐饮经营计划的内容

1.餐饮市场营销计划内容

(1)产品销售计划

(2)食品原材料计划

(3)产品生产计划

(4)餐厅服务计划

2.餐饮经营利润计划内容

(1)营业收入计划

(2)营业成本计划

(3)营业费用计划

(4)营业利润计划

(二)餐饮经营计划编制的客观依据

1.地区经济和旅游发展状况及发展趋势

2.企业周围的市场环境和客源状况

3.企业等级规格和接待能力

4.企业餐饮管理的历史资料和季节波动程度。

三、餐饮计划管理的工作任务和基本要求

(一)餐饮计划管理的工作任务

1.分析经营环境,收集计划资料

2.预测计划目标,编制计划方案

3.搞好综合平衡,落实计划指标

4.发挥控制职能,完成计划任务

(二)餐饮计划管理的基本要求

1.正确处理国家、企业、职工和消费者的关系

2.坚持以市场调节为主,正确处理供求关系

3.坚持计划指标的科学性和先进性,调动职工积极性

四、餐饮管理的计划指标及其内容

(一)餐饮管理的计划指标

计划指标又叫管理参数,它是用数字来表示的企业或部门计划期内经营管理所要达到的水平或绩效。其作用有三:

1.计划指标是计划目标数额大小的集中反映。

2.计划指标是计算各种指标数额的客观依据。

3.计划指标是计划编制和指标分析的工具。

(二)餐饮计划指标的内容体系(P50 表3-1)

第二节 餐饮管理计划指标预测方法

一、稳定型市场预测方法

(一)修正移动平均

其预测公式:

(二)加权修正平均法

其预测公式:

【案例一】燕都饭店中餐厅有座位120个,前5年餐厅上座率分别为76.4%,77.8%,77.2%,78.4%和78.9%。下年早餐接待人次预计为21.6%。早餐人均消费15.2元,正餐人均消费45.8元。根据市场调查分析,下年度市场环境不会发生重大变化。请分别用修正移动平均法和加权修正平均法确定餐厅上座率、并用两种方法的平均值确定餐厅下年营业收入指标(n=3,权数分别为1.5,1,0.5)。

案例分析:

(一)修正移动平均法

(二)加权修正平均法

(四)根据平均上座率,计算下年营业收入指标

二、趋势型市场预测方法

(一)变动趋势法:

其预测公式:

(二)一元回归法

其公式:

(三)二元回归法

其公式为:

【案例二】稻香村大酒楼大众和雅座餐厅有座位480个。前6年餐厅上座率分别为75.8%、74.3%、78.6%、81.5%、83.2%和85.6%。预计下年早餐人次占全年的23.6%,早餐人均消费18.4元、饮料比率3.2%,正餐人均消费56.8元,饮料比率18.4%,酒楼市场正处于增长势头。请用变动趋势法(n=3)、一元和二元回归法预测下年餐厅上座率,并用三种方法的平均值确定下年酒楼销售计划指标。 案例分析

(一)列一元和二元方法表计算待定参数需要的基础数据(见表3—3)

(二)一元回归法计算酒楼预测上座率

(三)用二元回归法计算酒楼预测上座率

(四)用变动趋势法预测酒楼上座率

(五)计算三种方法的平均上座率

(六)以平均上座率为基础,列表计算酒楼销售计划指标(见表3—5)

三、随机型市场预测方法

(一)PERT预测法

其计算公式:

(二)主观概率法

其计算公式:

【案例三】长安酒店宴会厅有座位80个,由于市场环境发生了较大变化,酒店周围又有三家饭店、两家餐馆将投入使用,使酒店宴会销售面临激烈竞争,市场处于随机波动中。为做好计划安排,酒店选择了三类人员对宴会销售进行预测,经过认真分析,结果见表3—6,同时,预测下年度宴会人均食物消费38.5美元,饮料比率18.6%,请用PERT预测法和主观概率法预测下年度酒店宴会厅销售收入,并用平均值确定计划指标(每日2餐)。

案例分析:

(一)用PERT预测法预测宴会厅收入

(1)根据题目已知条件,列表确定不同人员预测的宴会食物综合销售额,见表3—6。

(2)根据不同预测人员权数,预测食物最终销售额。

(二)用主观概率法预测宴会厅收入

(1)根据题目已知条件,列表预测不同人员预测的宴会食物综合销售额,见表3—7。

(2)根据不同人员权数、预测宴会食物的最终销售额。

(三)用两种方法的平均值计算宴会销售指标(见表3—8)

四、季节型市场预测方法

(一)季节指数法

其计算公式:

(二)累计百分比预测法

其计算公式:

【案例四】燕城老妈是一家五星级高档大酒楼,共有座位870个(含散座、雅间、豪华包房)。上年四个季度的餐饮接待总人次分别为76160人、68410人、70040人和73478人。酒楼各餐厅的座位数、预计下年食品人均消费、饮料比率见表3—9。请完成下列预算。

(1)经市场调查和预测,预计下年酒楼接待总人次要比上年提高5.36%,请用季节指数法和累计百分比法预测下年各季度的接待人次。

(2)根据表3—9的数据预算下年各季度计划指标。

案例分折:

(1)用季节指数法和累计百分比法直接列表预测,见表3-10。

(2)用两种方法预测结果的平均值和表3—9的资料,预测下年计划指标(见表3—11)。

第三节 餐饮管理计划方案的编制方法及贯彻实施

一、餐饮管理的收支计划编制方法

(一)营业收入的计划方案编制方法

1.确定餐厅上座率和接待人次

2.确定餐厅人均消费和饮料比率

3.编制营业收入计划方案

[案例五]江城宾馆有客房320间,年度计划出租率72.5%,双开率68.4%。宾馆有餐厅5个,餐饮部门管理人员在收集计划资料的基础上,研究了市场供求关系,做好了销售预测,得到如下资料,见表3—12和表3—13。请完成宾馆餐饮部营业收入计划编制工作(早餐不接外客)。

案例分析:

(1)确定各餐厅早餐接待人次,如中餐厅为:

接待人次=320×365×72.5%×(1+68.4%)×20%

=28520(人次)

d

(2)确定正餐接待人次。

中餐厅为:

店客人次=320×365×72.5%×(1+68.4%)×28%

=39928(人次)

外客人次=210×2×365×52.45%=80406(人次)

合计人次=39928+80406=120334(人次)

其他各餐厅预算方法相同。

(3 )根据销售预测,编制餐饮部营业收入计划表(见表3—14)。

d

(二)营业成本计划的编制方法

1.确定不同餐厅的食品毛利率标准

2.编制饮料成本计划

3.编制员工餐厅成本计划

4.确定签单成本消耗

5.编制餐饮成本计划方案

【案例六】仍以前题为例。江城宾馆根据国家政策、各餐厅等级规格和市场供求关系,已经确定了毛利率和饮料成本率标准,见表3—15。此外,员工餐厅餐票预计收入128.76万元,成本率76.8%,签单成本计划为65.4万元。食品原材料期初库存68.48万元,期未计划库存72.36万元。资金周转5.2次,请编制餐饮成本计划。 案例分析:

(1)根据餐厅毛利率和饮料成本率,编制各餐厅成本计划,见表3一15。

(2)根据题目已知条件,确定餐饮部门成本消耗额。

(3)根据库存计划,确定餐饮部门采购周转资金。

(三)营业费用计划的编制方法

1.财务分摊预算法

2.销售额比例预算法

3.人事成本预算法

4.业务量变动法

5.不可预见性费用预算法

6.营业性税金预算方法

二、餐饮营业利润计划编制方法

(一)餐饮毛利计划编制方法

(二)餐饮损益计划编制方法

(三)餐饮企业利润分配方案编制

三、餐饮计划的贯彻实施

(一)下达计划任务,落实计划指标

(二)发挥计划控制功能,保证计划任务顺利完成

第四章

餐饮菜单设计与价格管理

知识要求

1.菜单分类特点、设计原则及其设计标准。

2.菜单设计的客观依据、方法步骤和需要避免的问题。

3.餐饮产品的价格特点、价格构成、价格管理原则和价格策略。

4.餐饮产品的定价程序、定价方法和价格调整方法。

技能要求

1.能够根据分类菜单特点设计一个小型餐厅的零点菜单和宴会菜单。

2.掌握销售毛利率法、成本毛利率法、主要成本法等三种方法的定价技巧和计算方法。

3.能够运用选择提价法调整餐饮产品价格。

第一节 菜单市场营销作用及其设计原则和标准

一、菜单分类及其特点

菜单是餐饮经营者向客人推出的开展市场营销、完成产品交易的菜点目录。 具体菜单分类及其特点见表4-1

a

a

二、菜单的市场营销作用

(一)菜单是餐饮市场定位的集中体现

(二)菜单是餐饮市场营销的依据

(三)菜单是餐厅产品推广的广告

(四)菜单是客人消费需求的凭借

(五)菜单是餐饮生产经营活动的工具

三、菜单设计的原则

(一)体现经营风味,树立餐厅形象

(二)花色品种适当,刺激消费需求

(三)创造竞争优势,保证利润目标

(四)市场供求结合,符合企业实际

四、菜单设计应达到的标准

(一)菜单外观设计要美观、典雅、舒适,能够和餐厅的等级规格、接待对象和销售方式相适应。

(二)菜点名称与文字说明能够引起客人食欲。

(三)花色品种的选择搭配和比例结构的安排科学合理。

(四)不同菜点的产品价格和毛利掌握合理。

(五)菜单设计和厨师技术水平及厨房设备紧密配合。

(六)菜单内容安排具有灵活性。

(七)菜单内容要保证供应,缺菜率不能高于2%。

第二节 菜单设计的依据方法与使用更新

一、菜单设计的主要依据

(一)目标市场的客人需求

(二)食品原材料的供应状况

(三)餐饮产品的花色品种

(四)不同菜点的盈利能力

(五)厨师技术水平和厨房设备

二、菜单设计需要考虑的因素

三、菜单设计的方法步骤

(一)明确经营方式,区别菜单种类,确定设计方向

1.根据餐厅的经营方式和服务项目确定菜单种类。

2.根据餐厅性质和规格确定菜单设计档次。

3.根据市场特点和销售方式确定菜单具体形式。

(二)选择经营风味,设计菜单内容,安排菜点结构

1.菜单上花色品种的数量控制。

2.不同菜单菜点品种的选择与确定。

3.菜点花色品种结构比例的确定。

(三)确定菜单程式,突出重点菜肴,注重文字描述

1.菜单程式

2.突出重点推销的菜肴以引起客人重视

3.菜点要配有文字说明

(四)正确核定成本,合理制定价格,有利市场竞争

1.成本核定要根据菜单种类不同而变化,做到准确、稳定。

2.毛利的确定要灵活,应区别不同菜点种类,该高则高,该低则低。

3.菜单价格的确定与掌握要有利促进销售,开展市场竞争。

(五)注重菜单外观设计、讲求规格尺寸,突出美感效果

1.菜单装帧与餐厅等级规格、菜单内容及整体环境相协调。

2.菜单图案。菜单图案的选择要有利于突出产品风味。

3.色彩运用。

4.尺寸规格。

5.材料选择。

四、菜单设计需要避免的问题

(一)过于简陋,缺乏必要的规格与档次

(二)印制质量差,长期不换,又脏又破

(三)数量控制不当

(四)缺乏必要的文字说明,经常涂改

(五)遗漏和省略,给客人造成不方便

五、餐饮菜单的使用和更新

(一)专人保管,留档备查

(二)正确使用,加强维护

(三)定期更换,以旧换新

第三节 餐饮产品价格的构成及其管理原则和策略

一、餐饮产品价格特点和价格构成

(一)餐饮产品价格特点

1.价格形成的特殊性

2.价格水平的灵活性

3.价格形式的多样性

4.价格管理的时令性

(二)餐饮产品价格构成

餐饮产品的价格是以价值为基础的。其价值主要包括三个部分:一是物化劳动的转移价值;二是活劳动消耗中的必要劳动价值;三是活劳动消耗中的剩余劳动价值。

公式一:

产品价格=产品成本+人工成本+经营费用+税金+利润

公式二:

餐饮产品价格=产品成本+产品毛利

二、餐饮产品价格管理原则

(一)按质论价,优劣分档

(二)区分市场,随行就市

(三)有利竞争,自我调节

(四)价格管理和成本控制相结合的原则

三、餐饮产品价格策略

(一)满意利润策略

(二)市场占领策略

(三)声望价格策略

(四)差别价格策略

(五)竞争价格策略

(六)心理价格策略

第四节 餐饮产品的价格制定方法

一、餐饮产品定价程序

(一)判断市场需求

(二)核定产品原料成本

单位成本=毛料率/净料率×单位用量

(三)确定产品定价目标

(四)制定产品毛利率标准

(五)选择基价制定方法

二、餐饮产品基价的制定方法

(一)毛利率定价法

1.销售毛利率法

产品价格=单位成本/(1-销售毛利率)

【案例一】某饭店中餐厅销售清蒸鲥鱼和松鼠鳜鱼,进价成本分别为11.5元/千克和18.6元/千克,净料率为82%和78%,盘菜用量为0.75千克,两种菜肴的配料成本分别为0.8元和1.2元,调料成本分别为0.5元和0.7元,毛利率为52%和68%,请分别确定两种产品的价格。

案例分析:

(1)分别计算两种产品的盘菜成本。

(2)分别计算两种产品的价格。

2.成本毛利率法

产品价格=单位成本×(1+成本毛利率)

【案例二】某饭店零点餐厅销售叉烧仔鸡。盘菜主料用公鸡1.5千克,进价8.4元/千克,经加工处理后,下脚料折价0.8元,配料成本2.8元,调料成本2.4元,成本毛利率85.6%,请确定叉烧仔鸡的盘菜价格。

案例分析:

根据题目条件直接计算产品价格P。

3.两种毛利率的换算

其转换公式为:

[案例]以上面案例一中的清蒸鲥鱼和案例二中的叉烧仔鸡为例,清蒸鲥鱼的销售毛利率换算成本毛利率和叉烧仔鸡的成本毛利率换算成销售毛利率分别为:

采用换算后的毛利率重新制定价格,可以检验清蒸鲥鱼和叉烧仔鸡原定价是否正确,结果会相同:

(二)价格乘数法

价格乘数法是餐厅可容纳成本占计划销售额的倍数。

其公式:

采用价格乘数法制定价格主要包括四个步骤:

1.搜集餐厅计划资料;2.计算餐厅可容成本;

3.计算产品价格乘数;4.核定单位产品价格。

【案例三】某饭店湘竹餐厅经营风味产品,在一个定价期内食品预算销售额为318.65万元,其中,热菜占65%、冷荤占20%、面点占10%、汤类占5%。四种类型产品的成本率分别为:热菜38.2%、冷荤39.5%、面点35.4%、汤类32.6%。预计人工成本占销售额的18%,营业费用占销售额的28.5%,营业税5%。请完成:

(1)编制餐厅经营预算,并计算各类菜点的价格乘数;

(2)餐厅已经核定出部分产品的标准成本见表4-2,请制定菜单中这些产品的基价。

案例分析:

(1)编制餐厅预算,计算各类菜点价格乘数,见表4-3。

(2)根据分类产品标准成本和价格乘数,核定部分产品基价。

【案例四】某饭店中餐厅销售非制作类、半制作类和制作类三种类型的菜点。定价期内预算食品销售额438.76万元,食品原料成本率39.5%,其中制作类成本占75%,半制作类成本占20%,非制作类成本占5%。餐厅人工成本19.5%,其中烹调制作人工成本占45%,服务人员人工成本占55%,其他营业费用占24.8%,营业税5%。餐厅已核定出部分产品的标准成本为:

请完成:

(1)编制餐厅预算与成本表;

(2)计算三类菜点的价格乘数;

(3)核定部分产品的盘菜基价。

案例分析:

(1)编制餐厅成本与预算,见表4-4。

(2)计算三类菜点的价格乘数。

(3)根据产品标准成本核定部分产品基价。

(三)主要成本法

主要成本法计算分为四个步骤:

1.预算分类菜点成本率

2.计算菜点分摊人工成本

3.核定产品定价系数

4.核定产品基价

【案例五】某饭店风味餐厅定价期内预算销售收入285.76万元,其中,冷菜类占12.8%,蔬菜类占18.6%,肉类占28.5%,海鲜类占25.4%,禽蛋类10.2%,其他占4.5%。餐厅直接人工成本率15.4%,各类菜点分类毛利率分别为:冷菜类62.5%、蔬菜类68.7%、肉类60.8%、海鲜类58.2%、禽蛋类61.3%、其他57.4%。餐厅已核定出部分产品盘菜标准成本见表4-5。请用主要成本法核定上述产品的基价。

案例分析:

(1)编制各类菜点销售收入、主要成本和定价系数,见表4-6。

(2)计算菜点直接人工成本。

每种菜点原料成本越多,分摊的人工成本也越多。如冷菜类产品a直接人工成本计算方法为:

(3)编制菜点基价,见表4—7。

(四)毛利贡献法

毛利贡献法计算价格公式:

毛利贡献法其定价过程分为三步:

1.编制定价期内的餐厅预算

2.预测定价期内的产品销售量和平均单位毛利额

3.分摊产品毛利,制定产品基价

【案例六】丽苑酒店风味餐厅有座位238个(含包房),经分析定价期90天内的餐厅平均座位利用率为1.28。根据过去统计分析,平均每位客人每餐的点菜份数为2.84份,餐厅人工成本率16.85%,原料成本率平均36.74%,费用率18.42%,营业税率5.5%。

90天内的预算收入158.76万元。餐厅已确定分类产品毛利率,并已核定出单位产品成本,见表4~8。请用毛利贡献法核定产品基价,以便为菜单价格制定提供依据。

案例分析:

(1)根据题已知条件核定定价期内餐厅经营预算,见表4-9。

(2)计算定价期内的餐厅产品销售份数Q。

(3)计算餐厅平均每份菜的毛利额m。

(4)分摊单位产品毛利、制定产品基价。如红油肚丝的产品基价P为:

其余产品基价制定方法相同,结果分别为:

三、餐饮产品的菜单价格确定

(一)分析市场竞争状况

(二)试验产品价格的市场反应

(三)灵活运用餐饮产品价格策略

(四)尽可能采用心理定价方法

第五节 餐饮产品价格调整方法

一、餐饮产品价格调整的依据

(一)市场供求关系的变化

二、餐饮产品价格调整的工作步骤

(一)选择调价的时机

(二)分析调价范围和品种

(三)拟订调价方案

(四)采取调价措施

三、餐饮产品价格调整方法和案例

(一)边际成本法

边际成本法的调价步骤:

1.收集价格资料

2.预测调价效果

3.决定调价水平

【案例七】某饭店自助餐厅计划成本率32.5%,人事、折旧等固定费用预计每月3.58万元,水电燃料等可变费用预算12.5%,自助餐原定每人次收费75元。预计月接待人次1500人。若价格下调,接待人次将增加,结果见表4-10,请确定未来1月最优利润价格目标。

案例分析:

根据题目条件,直接列表分析价格、接待人次、边际收

入和边际成本,确定定价目标,具体见表4-10。

分析结果表明,自助餐人均收费以60~62元/人为最好,

这时,边际收入和边际成本大致相等,利润最大。

(二)选择调价法

其调价方法大致分为四个步骤:

1.选择需要调价的菜点品种和数量

2.计算产品调价需要增加的销售收入

3.计算新增加收入在调价产品中的分摊比率

4.预测提价产品的销售份数和提价额

【案例八】双安大酒楼经营广东菜。上期酒楼客人的人均消费64.38元。因面临通货膨胀,猪肉价格、蔬菜进价涨幅达20%一40%。本期酒楼计划调整产品价格。管理人员经过对市场物价上涨趋势、企业成本分析、酒楼经营环境预测已经收集了有关资料,制订了如下调价方案,并据此调整已选出的部分产品价格。

(1)酒楼餐位480个。经预测本期上座率可达86.5%,调价前人均消费为64.38元,调价后必须达到68.52元才能弥补物价上涨损失,完成计划利润目标。

(2)经对菜单销售分析和预测,本期已选出4种喜爱程度最高、需要调价的菜点。这些菜点的上期销售统计和本期日均预测销售份数如表4-11所示。

案例分析:

(1)根据题目预测,计算本期日均新增收入。

(2)根据提价菜的上期日均份数和价格,计算每种 菜点应该分摊的新增收入百分比,结果见表4-12。

(3)根据提价菜本期日均预测份数,计算菜点提价 额和本期价。

第五章

餐饮市场营销和客源组织

知识要求

1.餐饮市场需求的概念、法则及其供求变化规律。

2.餐饮市场定位的内涵、作用,客观依据。

3.餐饮市场营销的概念、实质、任务及其营销策略的内容。

4.餐饮客源组织的特点和基本要求。

技能要求

1.能够以一家饭店或酒楼调查资料为依据说明应该怎样做好市场定位。

2.能够根据一家餐馆实际,说明应该怎样开展主题营销或品牌营销。

3.掌握忠诚客户营销的概念和实质,能举例说明其营销方法。

4.能以一家饭店或餐馆为例,说明其客源组织方法或拟定一份客源组织计划书。

第一节 餐饮市场供求关系

一、餐饮市场需求

餐饮市场需求是指在一定时期和一定经营条件下,就餐客人愿意一定价格购买的餐饮产品的数量。

影响餐饮市场需求的各种因素可以简化为下列方程式:(P116)

需求曲线的变化如图所示: (P116)

二、餐饮市场供给

餐饮市场供给是在一定时期和一定经营条件下,餐饮经营者愿意一定价格向就餐客人所提供的餐饮产品的数量。

影响餐饮市场供给的因素可以简化为下列方程式:(P117)

供给曲线的变化如图所示 (P117)

三、餐饮市场的供求均衡

假定一家餐饮企业经营某种风味的产品,其供给曲线和需求曲线如图所示(。P118)

四、餐饮市场供求变化的基本规律

市场供求变化的基本规律是:市场不均衡 均匀 不均匀,如此周而复始、循环往复地运动。

这种规律的具体表现是:

1.在餐饮市场中,供求不均衡是绝对的,均衡是相对的、暂时的( P120 )。

2.在餐饮市场中,供求变化导致市场从均衡到不均衡,如此周而复始、循环往复地运动。

第二节 餐饮管理的市场定位

一、餐饮市场定位的作用

(一)餐饮市场定位的含义

餐饮市场定位是指餐饮经营者在一定经营条件下选择一定类型的客源,在合适的消费环境中用质价相符的产品和服务来开展业务,进行经营活动的市场营销手段。把握这一概念,需要掌握三个要点:

1.市场定位的内容

2.市场定位工作体系

3.市场定位的量度关系

(二)餐饮市场定位的作用

1.餐饮市场定位是选准目标市场,做好市场开发和客源组织的前提和基础

2.餐饮市场定位是设计企业产品结构和消费环境、控制企业档次和价格水平的客观依据

3.餐饮市场定位是组织餐饮业务经营、提供优质产品服务,从而获得良好经济效益的重要条件

二、餐饮市场定位的依据

(一)投资人的经济实力和企业登记规格的高低

(二)可选目标市场的份额和潜力的大小

(三)新兴地区或区域的发展规划和市场前景

(四)企业自身的市场竞争和开发实力的大小

三、餐饮市场定位的内容和方法

(一)目标市场消费群体定位

1.做好市场调查。

2.分析市场可进入、可渗透的程度。

3.分析目标市场消费群体的市场需求。

4.最终选择和确定目标市场的消费群体,完成市场客源定位。

(二)餐饮企业的商标和形象定位

1.企业商标的名称要响亮、简洁、明快、好听好记。

2.企业外观建筑及其门帘装修要符合形象设计的要求。

3.企业每一个餐厅的消费环境要做到装修设计和装饰艺术处理主题鲜明,个性突出。

4.企业各个餐厅的产品质量和服务质量要能吸引、刺激、留住目标市场的消费群体。

(三)菜单产品结构和价格定位

1.区别不同目标市场的消费需求,制定不同类型的菜单。

2.根据不同菜单,合理确定风味和花色品种,使菜单能激发客人的消费需求,刺激客人消费。

3.菜单外观设计要与餐厅类型和经营方式协调,有利于树立餐厅形象。

4.各种餐厅的菜单要根据目标市场客人的需求变化、季节变化和市场竞争的需要,适时更新,及时调整。

第三节 餐饮管理的市场营销

一、餐饮市场营销的实质和任务

(一)餐饮市场营销的概念

餐饮市场营销是餐饮市场的需求者(即就餐客人)与供给者(即餐饮产品提供者)所发生的各种交易行为和过程。

(二)餐饮市场营销的实质

餐饮市场营销的实质是在客观外界条件下,控制运动参数和转移参数中的可控因素,调节不可控因素,使其朝着有利于经营者的方向发展和变化,以吸引顾客,扩大产品销售,获得优良的经济效益。

(三)餐饮市场营销的任务

1.确定营销目标。

2.选择营销策略。

3.做好客源组织。

4.提供优质服务。

二、餐饮市场营销环境分析

(一)市场营销可控因素分析

1.经营风味和产品结构

2.营销目标和营销组织

3.劳动力成本和技术设备

4.就餐环境和服务质量

5.原材料成本和流通费用

6.产品毛利和价格

(二)市场营销不可控因素分析

1.地区客人数量和收入

2.替代餐饮产品价格

3.企业地理位置和交通条件

4.客人饮食习惯和周围同类餐饮企业的数量

5.企业竞争环境和竞争格局

6.政治经济环境和国家政策

三、餐饮市场的传统营销策略

传统市场营销策略是根据市场学原理而提出的开展市场营销的手段和措施。他以产品(product)为中心,以价格(price)为手段,将渠道(place)和促销(promotion)结合起来,形成4PS。

(一)产品策略

(二)价格策略

(三)促销策略

(四)销售渠道策略

四、餐饮新型市场营销策略

(一)餐饮主题营销策略

1.选择确定营销主题

2.设计布置主题餐厅

3.做好主题营销活动组织

(二)餐饮品牌营销策略

1.选好品牌名称,做好品牌设计

2.制定品牌标准,保证品牌质量

3.开展品牌营销,形成品牌效应

(三)忠诚客户营销策略

1.坚持供求双方共同受益的营销思想和原则

2.正确运用培养忠诚客户的营销措施和方法

3.切实抓好忠诚客户的队伍培养

第四节 餐饮管理的客源组织

一、餐饮客源组织的特点

(一)市场范围地域性强,客源开发以近距离为主

(二)顾客类型多种多样,客源组织紧迫性强

(三)近期客人更换率高,长期市场回头客多

二、餐饮客源组织的基本要求

(一)以餐饮质量为根本

(二)以目标市场为对象

(三)以营销策略为手段

(四)以餐饮企业形象和声誉为依托

(五)以组织措施为保证

三、餐饮市场客源组织形式

(一)饭店餐饮客源组织形式

(二)餐馆酒楼餐饮客源组织形式

四、餐饮市场客源组织方法

(一)营业推广法

(二)预订推销法

(三)外出联络法

(四)报表联络法

(五)主动邀请法

(六)内部推销法

(七)广告推销法

第六章

食品原材料采供供应管理

知识要求

1.食品原材料采购管理的工作方针、基本要求、主要方式和采购程序。

2.食品原材料库房管理的特点、库房分类管理任务、基本制度和工作程序。 技能要求

1.采购规格书制定、采购价格确定方法、分类采购数量确定方法,均能举例说明。

2.食品原材料入库验收、库存管理、库房盘点和出库管理的操作技术。

3.根据一家餐馆实际掌握库存容量、经济批量、订货点控制方法。

4.零库存的原料选择和方法。

第一节 食品原材料采购管理

一、食品原材料采购管理的工作方针和基本要求

(一)采购管理的组织形式

1.财务部的二级部管理形式

2.餐饮部门采购的组织形式

3.餐饮采购直属总经理的组织形式

(二)采购管理的工作方针

(三)采购管理的基本要求

1.计划性要求

2.质量要求

3.价格要求

4.渠道要求

二、“食品原材料采购规格书”的制定

“采购规格书”又称“采购质量标准控制单”,它是决定和控制食品原材料采购品种、规格、质量标准、使用要求的主要依据。其制定过程大致包括三个步骤:

(一)确定“食品原材料采购规格书”的种类

(二)调查市场主要食品原料供应规格与质量

(三)分类制定“食品原料采购规格书”

三、食品原材料采购方式选择和采购价格掌握

(一)食品原材料采购方式的选择

(二)食品原材料采购价格制定

现阶段餐饮企业采购价格制定方法有三种:

1.采购人员定价

2.货源报价制定价格

3.集体竞价定价

(三)食品原材料采购价格掌握

1.坚持货源报价,严格定价制度

2.公开价格管理,杜绝暗箱操作

3.严格检查定价实行情况,控制实际进价

四、食品原材料采购数量的确定方针

(一)每日购进核定法

其公式:Q=当日需要量 – 厨房现余量

(二)标准存量核定法

其公式:D=a·n + Dn

Q=D + a·t – Qn

式中:D-标准存量; a-订货期间日均用量;

n-采购间隔天数; Dn-预防保险量;

Q-采购数量; t-原料发送天数;

Qn-现存量

[案例]山城酒店餐饮部根据市场原料供应状况,厨房菜单与生产需要、原料库存历史资料,确定了部分食品原料的标准存量,资料见表6-3。请确定这些原料的标准存量和采购订货数量。

根据公式计算结果填入表6-3。

(三)季节储备核定法

其公式:Q=日均用量×季节储备天数

(四)经济批量确定法

(五)特殊需求确定法

五、食品原材料采购管理的程序

(一)制定采购计划 (P154 表6-4 )

(二)提出采购申请 (P154 表6-5、P155 表6-6)

(三)做好采购审批

(四)控制采购价格、质量和数量

(五)及时组织进货

六、对采购人员的素质要求

(一)有强烈的事业心和责任感

(二)有较丰富的原料专业知识

(三)有较强的社交活动能力

(四)有一定的政策水平和法律知识

(五)廉洁奉公,不谋私利

第二节 食品原材料库房管理

一、食品原材料库房管理的特点和任务

(一)食品库房分类

(二)食品原料客房管理的特点

1.库存原料种类繁多,出入库管理工作庞杂

2.储存要求区别较大,管理过程不易控制

3.资金占用与周转要求高,管理工作责任重大

(三)食品原料库房管理的任务

1.当好参谋,发挥蓄水池作用

2.科学储存保管,控制库存业务

3.制定工作程序,严格管理制度

4.做好出入库管理,完善帐务手续

二、食品原材料库房管理的组织形式和制度要求

(一)食品库房管理组织形式

1.库管部管理形式

2.餐饮部门库房管理形式

(二)库房管理基本制度

1.四禁制度

2.四不制度

3.四隔离制度

4.三先一不制度

5.四防制度

(二)库房管理基本要求

1.六化要求

2.四懂要求

3.四会要求

三、食品原材料入库验收管理程序和方法

(一)入库验收程序

入库验收程序主要包括三个步骤:

1.验收申请

2.货物验收

3.填制验收单据 (P162 表6-8、图6-5)

(二)食品原材料验收方法

1.品种与数量验收

2.质量与规格验收

3.商标与产地验收

4.箱装与包装验收

5.色泽与新鲜度验收

6.特别要求与价格验收

(三)食品原材料验收日报

1.直接使用的原料验收日报 (P164 表6-9)

2.库存原料验收日报 (P164 表6-10)

3.酒水饮料验收日报 (同表6-10)

四、库存食品原料管理方法

(一)库存原料储存保管方法

1.掌握与控制好库房温度

2.适时调节库房湿度

3.原料保存要规范

4.搞好库房卫生

5.定期检查以防止变质

6.预防细菌繁殖

(二)库存原料账面管理方法

1.建立库存货物标牌 (P165 图6-6)

2.使用“库存货卡” (P166 表6-11)

3.做好库存物品明细账纪录 (P166 表6-12)

4.编制库存物品进销存月报 (P167 表6-13)

五、食品原材料盘点与出库管理

(一)库存原料盘点管理

1.清点库存物品,填写盘点清单 (P167 表6-14)

2.处理盘点结果,调整库存数据

上月末库存+本月进货-本月出库=本月末库存

3.编制盘点报表,做好盘点核算 (P168 表6-15)

(二)库存原料出库管理

1.审查领料申请(P168 表6-16 )

2.准确发货出库

3.填写出库日报 (P169 表6-17 )

六、食品原材料库房管理人员工作考核

(一)库房人员的劳动效率

其公式:

(二)账货相符率

其公式:

(三)保管损失率

其公式:

第三节 食品原料采供管理控制

一、采供进货成本控制

(一)掌握成本控制标准

其公式为:

(二)检查每次进货价格

(三)核算每月实际进货成本

(四)分析进货成本差额

其公式为:

二、零库存与业务需要量控制

零库存是指企业基本不安排库存,而由企业和原料供应商事先签订协议,根据企业生产需要由供应商随时和及时提供原料,以保证业务顺利进行的一种原料管理方式。搞好零库存和业务需要量控制的基本方法是:

(一)选好需要实行零库存的原料品种和供应商

(二)签订实行零库存的原料采购供货合同

(三)专人负责零库存的每日原料进货联系和验收

三、库存容量控制

(一)最高存量控制

其公式为:

控制最高存量的关键是要抓好以下三个环节的工作:

1.掌握库存余额

2.及时补充进货

3.控制最高存量

(二)最低存量控制

【案例一】江城宾馆部分食品原材料消耗和采购资料见表6-18,请确定其最高存量和最低存量,以便为采购储存控制提供依据。

案例分析:

根据公式列表计算,具体结果见表6—18。

四、经济批量控制

(一)确定需要建立批量控制的原料种类

(二)收集资料,计算经济批量

(三)根据经济批量和进货周期,定期组织进货,控制进货数量

五、采购订货点控制

采购订货点是指食品原材料库存量下降到多少时提出订货。

(一)安全存量法

1.收集订货点的资料

2.根据安全存量和提前采购天数,确定订货点库存数量控制标准

其公式: (P175)

3.在掌握订货点的基础上,按期提出并组织进货

(二)库存货卡控制法

库存货卡控制订货点的步骤如下:

1.建立库存货卡

2.确立订货点存量

3.按订货点要求进货

【案例三】荔园宾馆餐饮部有5个营业餐厅,1个员工餐厅,部分食品原材料消耗、采购和储存资料见表6-21。请确定安全存量、订货点,以便为库存管理控制提供依据。

案例分析:

根据公式直接计算,结果见表6—21。

第七章

厨房餐饮产品生产管理

知识要求

1.厨房生产管理的特点、组织形式和基本要求。

2.厨房生产管理任务和原料需要量的确定和标准化管理的相关知识。

3.厨房原料加工管理和各类厨房产品烹调制作管理的程序与相关知识。 技能要求

1.结合实际为一家餐馆设计厨房组织机构

2.厨房生产任务的确定方法,能用喜爱程度确定一个餐厅的部分产品生产任务量。

3.食品原材料需要量的计算方法,能结合是运用。

4.热菜或冷荤厨房餐饮产品烹调制作管理的主要工作内容和程序。

第一节 厨房生产管理概述

一、厨房生产管理的组织形式

(一)中餐厨房组织形式

(二)西餐厨房组织形式

(三)大中型饭店厨房组织形式

(四)中心—卫星厨房组织形式

二、厨房生产管理的特点

(一)生产过程复杂,手工操作比重大

(二)烹调制作即时性强,产品质量比较脆弱

(三)品种规格不统一,毛利有一定幅度

(四)生产活动影响因素多,生产安排随机性较强

三、厨房生产管理的基本要求

(一)批量生产和小锅制作结合,坚持热炒热卖

(二)坚持销售预测,做好计划安排

(三)克服手工操作的盲目性,实行标准化管理

(四)合理安排人员,发挥技术优势

第二节 厨房生产任务及其标准化管理方法

一、餐饮产品生产任务确定方法

(一)经验估计法

(二)统计分析法 (P185 表7-1 )

(三)预订统计法 (P185 表7-2)

(四)喜爱程度法

第一种:根据客人接待人次确定喜爱程度和生产任务量。其公式:

【案例一】根据接待人次确定生产任务量

江城宾馆有客房480间,宾馆花园餐厅以接待散客为主,餐厅有座位280个,管理人员已收集了客房住宿资料和餐厅销售资料,结果见表7-3和表7-4。过去1周内的餐厅接待总人次为1528人,请根据这些资料确定花园餐厅未来1周内部分产品的生产任务量。

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案例分析:

(1)根据客源预测资料,确定餐厅未来1周每天的接待人次。结果见表7-5。

(2)根据过去1周内接待人次和菜肴销售统计,计算不同菜肴喜爱程度,并由此确定厨房生产任务量,结果见表7-6。

第二种:根据菜点平均销售份数确定喜爱程度和任务量。

其公式为:

【案例二】 根据零点销售平均数确定生产任务

江城宾馆嘉陵餐厅经营四川风味,以零点销售为主。餐厅菜单上的12种菜过去3周内共售出12541份,销售记录见表7-7。根据预测,明日大致可销售658份菜。请确定厨房明天各种菜肴的生产任务量。

案例分析:

1.根据菜肴销售记录,计算过去3周内平均每天每种菜的销售份数

2根据预测,计算明日平均每种菜肴的销售份数

3.根据过去3周销售记录,分别计算每种菜的日均销售量,并和总的日均销售量比较,确定菜肴喜爱程度。计算明日各种餐饮产品的生产任务量,结果见表7-8。 a

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二、厨房生产任务的调整和安排

(一)确定调整预测值

(二)掌握厨房成品或半成品结存量

(三)安排预防保险量

(四)调整和安排生产数量

三、厨房食品原材料需要量的确定方法

(一)粗略估计法

(二)耗损率确定法

其公式:

【案例三】江城宾馆花园餐厅生产豆瓣鱼、清蒸鲥鱼、油浸鱼和松鼠黄鱼,其生产任务量和盘菜用量见表7—10,耗损率为15%,请确定其原材料需要量。

案例分析:

根据生产任务和耗损率直接计算见表7—10。

(三)涨发用量等值法

其公式为:

【案例四】江城宾馆嘉陵餐厅接待高档宴会10桌,假定蟹黄海参、红烧鱼翅、冬瓜燕菜干货原料消耗及涨发率见表7-11,请确定海参、鱼翅和燕菜原材料需要量。 案例分析:

根据不同原材料涨发率,生产任务和加工耗损率直接计算原料需要量,见表7-11。

四、餐饮产品生产标准化管理方法

(一)产品配方标准化

(二)原料加工标准化

(三)烹调制作标准化

(四)成品质量标准化

第三节 厨房原料加工管理方法

一、厨房原料加工管理的基础要求

(一)保持原料营养成分

(二)密切配合烹调方法

(三)掌握菜点定量标准

(四)保持原料形状美观

(五)确保原料清洁卫生

二、厨房每日食品原料的领用与请购

(一)库房原料领用 (P195 表7-13)

(二)鲜活原料请购 (P195 表7-14)

(三)购进原料验收 (P195 表7-15)

(四)食品原料的调拨 (P195 表7-16)

三、厨房原料加工管理方法

(一)做好各类原料的加工组织

(二)检查各类原料加工质量

1.粗加工的质量检查。

2.细加工的质量检查。

(三)按需发送各种原料

1.做好原料定量包装 (P198 表7-17)

2.按需发送各种原料

(四)每日做好加工卫生

第四节 厨房产品生产管理方法

一、热菜食品烹调制作管理的方法

(一)做好正式烹调前的准备工作

(二)严格配菜,按顺序烹调

(三)做好炉灶烹制,保证产品质量

(四)加强成品出售管理,确保餐厨衔接与协调

(五)做好现场指挥,使烹制工作忙而不乱

二、冷菜食品烹调制作管理方法

(一)购料要严,选料要精,保证原料质量

(二)严格消毒,把好冷菜烹调制作卫生关

(三)提前操作,分类烹制,保证冷菜食品质量

(四)掌握刀工与石雕艺术,拼摆造型美观,及时销售

三、面点食品烹调制作管理方法

(一)合面

(二)拌料

(三)发面和造型

(四)烘烤和烹制

四、汤类菜肴烹调制作管理方法

(一)选料严、配料准,保证汤菜味道

(二)深加工,细操作,掌握汤菜火候

(三)提前制作,保证火候,配合热菜烹调

第八章

餐厅酒吧销售服务管理

知识要求

1.餐厅酒吧销售的基础知识,包括餐厅酒吧的数量、餐位、餐台及餐位面积配备标准、餐厅酒吧销售服务管理的特点、任务和要求。

2.酒吧类型、台形、组织形式、酒吧销售特点和标准化管理的内容等专业知识。 技能要求

1.餐厅铺台操作步骤和便餐、宴会铺台技能、餐前准备和客人用餐服务现场管理技能。

2.酒吧服务过程的组织工作内容、方法和酒水销售服务技巧。

3.运用销售弹性和价格弹性系数的计算并分析实际问题。

4.用ABC分析法和ME分析法分析菜单产品销售。

第一节 餐厅酒吧销售服务管理的特点和任务

一、餐厅酒吧配备标准

(一)餐厅酒吧数量配备

1.饭店宾馆的餐厅酒吧数量配备 (P206 表8-1)

2.酒楼饭庄餐厅酒吧数量配备

(二)餐厅酒吧餐位配备

1.饭店宾馆餐位配备

2.酒楼饭庄餐位配备

(三)餐厅酒吧餐台和餐位面积配备

1.餐厅酒吧餐台配备

2.餐厅酒吧餐位面积配备

二、餐厅酒吧销售服务管理特点

(一)管理目的的明确性

(二)管理过程的协作性

(三)工作内容的庞杂性

(四)质量标准不易界定性

三、餐厅酒吧销售服务管理的任务

(一)提供优良消费环境

(二)组织菜点酒水销售

(三)切实提高服务质量

(四)保证销售收入逐期完成

四、餐厅酒吧销售服务管理的基本要求

(一)服务质量标准化

(二)服务操作程序化

(三)对客服务感情化

第二节 餐厅销售服务过程的组织

一、餐前准备工作的组织

(一)掌握客情,做好组织安排

(二)搞好餐厅布局和卫生,提供优良的就餐环境

(三)准备餐茶用具,保证销售服务需要

二、餐厅铺台服务的组织

(一)明确餐厅类型和销售方式,掌握铺台标准和要求

(二)准备好台面和用品,组织服务人员做好铺台服务

(三)检查铺台质量,保证铺台效果

1.中餐便餐摆台 (P213 图8-1)

2.中餐宴会摆台 (P213 图8-2)

3.西餐早餐摆台 (P213 图8-3)

4.西餐正餐摆台 (P213 图8-4)

5.西餐宴会摆台 (P213 图8-5)

三、迎宾领位服务的组织

(一)选好迎宾领位员,明确工作任务

(二)检查着装仪表,准备迎接客人

(三)主动热情迎送宾客,提供优质服务

四、客人用餐服务现场组织

(一)全面检查餐厅准备效果

(二)准备迎接客人

(三)提供优良就餐服务

(四)加强巡视检查,做好现场指挥

(五)把握餐厅气氛,保证服务规格

五、餐后服务工作的组织

(一)善始善终,接待好最后一位客人

(二)准确收款结账,欢迎客人再次光临

(三)指挥服务员做好收盘收碗,搞好餐厅卫生

第三节 酒吧销售服务管理的内容和方法

一、酒吧类型及其柜台设计与配置

(一) 酒吧类型

1.立式酒吧(The Stand-up Bar) 2.服务酒吧(The Service Bar) 3.宴会酒吧(The Catering Bar) 4.鸡尾酒吧(The Cocktail Bar)

(二)酒吧吧台造型选择

1.直线或曲线封闭形

2.圆形或空方阵形

3.马蹄形或半圆形

(三)酒吧柜台设计方法

1.前吧柜台设计

2.后吧设计

(四)酒吧设备配置和常用工具与配料

1.酒吧设备配置 (P223 表8-2)

2.酒吧常用工具用具 (P223 表8-3)

3.酒吧常用配料 (P224 表8-4)

4.酒吧常用酒杯

二、酒吧销售服务管理的组织形式与特点任务

(一)酒吧销售服务管理的组织形式

(二)酒吧销售的特点

1.酒吧规模小,销售随机性强

2.销售单位小,花色品种多

3.酒水成本低,销售毛利高

4.销售网点多,管理不易控制

(三)酒水销售服务管理的任务

1.做好采供管理,保证酒水供应

2.制定销售计划,落实管理目标

3.制定酒水管理制度,形成管理规范

4.做好销售控制,保证经营效果

三、酒水销售服务管理的基本要求

(一) 配合餐厅销售,选好佐餐酒水 (二) 合理制定酒单,制定鸡尾酒的配方

(三)坚持标准化管理,控制酒水成本和销售



四、酒吧销售服务过程的组织

(一)开吧前的准备工作组织

(二)酒水销售服务过程的组织

(三)收吧盘点工作的组织

五、酒吧鸡尾酒销售服务工作的组织

(一)合理制定鸡尾酒配方

(二)选择配好基酒和酒杯

(三)掌握鸡尾酒配置的操作要点

(四)正确运用酒水服务技巧和方法

第四节 餐厅酒吧产品销售分析

一、销售弹性系数分析

其公式:

销售弹性系数反映客源变化对销售量变化的影响程度。在一定时期和一定经营条件下,它们之间的变化存在着一定的量度关系。其计算公式为:

二、价格弹性系数分析

其公式:

价格弹性系数是指价格变化对客源、从而对销售量的影响程度。在一定时期和一定经营条件下,价格弹性系数说明价格变化引起客源变化、从而引起销售量变化的度量关系。其计算公式为:

三、产品销售额ABC分析

产品销售额分析可以采用ABC分析法。这种方法是以产品价格、销售量、销售收入为基础,分析不同菜肴的收入构成,确定累计百分比。一般来说,A类菜销售额的累计百分比在60%一65%,B类菜在25-30%,C类菜在10%—15%。

【案例一】某饭店零点餐厅过去1周内部分餐饮产品的销售记录资料见表8—6。请用ABC分析法对产品销售作出分析。

案例分析:

根据ABC分析法直接计算,结果见表8-6。

四、喜爱程度和毛利分析

餐饮产品喜爱程度和毛利分析是以统计资料为基础,分别算出各种菜肴的喜爱程度、毛利额及其平均数,然后对产品进行分类。其分类标准是;第一类,产品喜爱程度和毛利额都较高,均超过先进平均数;第三类,产品毛利额较高,喜爱程度一般,企业能获得实际利益;第三类,产品喜爱程度高,毛利额一般,这类产品有发展潜力;第四类,产品毛利额和喜爱程度都较低,均低于后进平均数。

【案例二】旋宫大酒店风味餐厅过去1周内部分产品的销售资料见表8-7。请对产品喜爱程度和毛利做出分析(接待人次1450人)。

案例分析:运用资料直接分析见表8-7。

第九章

宴会经营及其美食展销活动管理

知识要求

1.基本概念

2.宴会类型和经营特点、宴会客人主要需求。

3.宴会推销和预订管理的方法、步骤。

4.美食展销的特点和业务过程的组织方法。

技能要求

1.根据客人需要做好宴会预订与合同或协议签订。

2.为一个小型VIP客人宴会做好宴会厅堂设计工作。

3.结合实际做好宴会服务现场指挥。

4.以一次具体美食展销活动为例,设计出展销活动的设计方案。

第一节 宴会类别及其经营特点

一、宴会活动分类

A

二、宴会经营的基本特点

(一)目的方式的多样性

(二)需求规格的多层次性

(三)消费服务过程的享受性

(四)经营管理的正规性和复杂性

四、宴会在餐饮管理中的重要作用

(一)宴会是餐饮部门经济收入的重要来源

(二)宴会是发展烹调艺术和培养厨师力量的良好机会

(三)宴会是提高管理人员和服务人员专业技术水平的良好机会

(四)宴会是提高企业声誉,增强竞争能力的重要条件

第二节 宴会推销和预订管理方法

一、宴会客人的需求分析

(一)环境与场景需求

(二)社交与礼遇需求

(三)菜点与酒水需求

(四)服务与享受需求

二、宴会推销管理方法

(一)确定宴会市场定位

(二)印制宴会推销资料

(三)广泛建立客户联系

(四)做好宴会推销洽谈

三、宴会预定管理方法

(一)做好宴会预定前的准备工作

(二)受理宴会客人的预订申请

(三)填写宴会订单资料 (P250 表9-2)

(四)做好宴会预算与订金收取

(五)签订宴会合同与确认处理 (P251 表9-3、P252 表9-4)

(六)做好宴会预订善后服务工作(P252 表9-5)

第三节 宴会服务产品设计方法

一、宴会主体场景设计

(一)主题场景内容选定

(二)主题意境创造

(三)主题场景布置

二、宴会厅堂台面设计

(一)厅堂台面布局设计

(二)厅堂台面图案设计

(三)台面座次礼遇设计

三、宴会菜单内容设计

(一)分档宴会菜单设计 (P257 表9-6)

1.确定不同档次的宴会标准

2.制定分档宴会毛利率标准

3.以可容成本为依据设计分档宴会菜单

(二)客人预订宴会菜单设计

1.根据宴会档次确定可容成本

2.根据宴会主题突出主要菜点

3.根据宴会目的、气氛做好菜名设计

4.根据宴会菜点结构设计上菜顺序

5.根据宴会等级规格做好菜单封面装帧设计

四、宴会接待服务方案设计

(一)人员组织方案设计

1.每天根据宴会次数和客人数,确定日上岗人员数量

2.做好宴会人员现场服务方案设计

(二)用品铺台方案设计

1.宴会用品方案设计

2.宴会铺台方案设计

(三)宴会服务的程序和标准设计

第四节 宴会服务过程的组织

一、打印宴会通知单,做好标准化协调配合工作

(一)打印“宴会通知单” (P262 表9-8)

(二)做好宴会服务的标准化协调管理

二、做好开宴前的准备工作,保证宴会等级规格

(一)召开宴会管理例会,落实宴会服务方案和任务

(二)做好厅堂环境台面布置,确保宴会服务等级规格

(三)准备好食品原料和必要半成品,保证宴会生产需要

(四)做好宴会酒水准备,保证开宴服务需要

(五)检查宴前准备完成结果,准备迎接客人到来

三、切实做好开宴服务过程的组织,确保提供优质服务

(一)按宴会礼宾顺序迎接客人到来

(二)做好宴会致词祝酒服务工作

(三)督导宴会现场服务,切实提供服务质量

(四)热情主动告别客人,做好宴后服务工作

四、采用正确方法做好宴会服务的现场指挥

(一)掌握宴会所需时间

(二)掌握主人讲话时间

(三)安排好上菜顺序和间隔时间

(四)掌握各餐桌进餐速度

(五)安排好席间节目

(六)注意灯光气氛调节

(七)加强巡视检查

第五节 餐饮美食展销活动管理

一、食品展销活动特点

(一)活动方式灵活多样

(二)活动主题鲜明突出

(三)风味美食独具特色

(四)社会影响范围广泛

(五)组织管理过程复杂

二、食品展销活动的时机选择

(一)以各国各地区节假日为契机的美食展销活动

(二)以我国传统节日为契机的美食展销活动

(三)以国内外重大比赛为契机的美食展销活动

(四)以小吃饮料为中心的美食展销活动

三、美食展销活动设计方法

(一)选好美食展销活动主题

(二)制订专项美食展销方案

(三)设计展销环境与内容

(四)预估展销费用与效果

四、美食展销活动业务过程的组织

(一)布置工作,明确美食活动任务和要求

(二)设计菜单,保证美食展销活动特色

(三)美化环境,创造美食展销活动气氛

(四)组织客源,确保美食展销活动收益

(五)试制预演,保证美食展销活动质量

(六)现场管理,做好展销活动过程的业务组织

(七)效果分析,提高美食展销活动的经济效益

(八)总结评估,不断提高美食展销活动管理水平

第十章

餐饮管理的成本核算与成本控制

知识要求

1.基本概念

2.成本核算基础工作内容、成本核算工作步骤与分类方法。

3.餐饮成本控制的内容、工作步骤、控制依据。

技能要求

1.能结合实际,在给定资料数据的基础上掌握原料加工、成本系数、团体用餐的成本核算与分析、填表技能。

2.能结合实际,在给定资料数据的基础上掌握原料采购、库房管理和厨房生产中的成本控制与分析、填表技能,并提出改进措施。

第一节 餐饮管理成本核算概述

一、餐饮产品的成本构成和成本分类

(一)餐饮产品成本构成

餐饮成本是凝结在产品中的物化劳动价值和活劳动消

耗中为自身劳动的价值的货币表现。餐饮产品成本核算以

原料成本为主。餐饮产品的成本构成可以分为狭义成本和

广义成本两种,见图10-1。

(二)餐饮产品成本分类

二、餐饮管理成本核算的基础工作

(一)餐饮成本核算的组织形式

(二)餐饮成本核算的管理制度

(三)餐饮成本核算原始记录

(四)餐饮成本核算标准误差规定

其公式:

三、餐饮管理成本核算的方法分类和工作步骤

(一)餐饮管理成本核算的方法分类

1.顺序结转法

2.平行结转法

3.订单核算法

4.分类核算法

5.统计核算法

(二)餐饮管理成本核算的工作步骤

1.收集成本资料

2.核算餐饮成本

3.做好成本分析

4.提出改进建议

四、餐饮管理成本核算的指标分类

(一)综合成本核算指标

(二)分类成本核算指标

(三)单项成本核算指标

第二节 餐饮管理成本核算方法与案例

一、原料加工成本核算方法

(一)一料一档成本核算

其公式:

【案例一】厨房用胡萝卜 25千克和木耳8千克做原料,胡萝卜进价0.86元/千克,木耳进价98.4元/千克。经加工处理后,得到胡萝卜净料21千克,水发木耳20.6千克。请分别确定两种原料的单位成本和出料率。

案例分析:

1.直接代入公式计算两种净料的单位成本(设胡萝卜单位成本用C1表示,木耳单

位成本用C2表示)。

2.直接代入公式计算两种原料的出料率r1和r2。

(二)一料多档成本核算

其公式:

【案例二】厨房领生鸡75千克,进价16.24元/千克,经加工处理后得到鸡腿18.6千克,鸡胸15.4千克,鸡翅12.5千克,鸡杂8.6千克,鸡架、鸡脖13.6千克,其余为下脚料无值。各档净料价值比率分别为42.5%、30.6%、12.4%、9.5%和5%。请核算各档原料单位成本。

案例分析:

直接代入公式计算,设鸡腿成本为c1,鸡胸成本为c2。

以此类推,即可核算出其他各档原料的单位成本。

(三)多料一档成本核算

其公式:

【案例三】厨房生产小茏包子一批,馅料用量见表10-2,经加工处理,得到馅料23.8千克,请核算馅料单位成本。

案例分析:

直接计算单位成本。

(四)多料多档成本核算

其公式:

【案例四】厨房烹制鸡汤一锅作烹调汤使用。预计可分30份,用料为老母鸡4.8千克,毛值11.8元/千克,另用配料一种0.2千克,进价68.4元/千克,其他调料1.85元,烹制后鸡汤作烹调汤使用,鸡肉改做他用,重3.6千克,其价值比率为22.8%,请核定鸡汤和鸡肉的单位成本。

案例分析:

运用公式直接计算:(设鸡汤成本为C1,鸡肉成本为C2)。

【案例五】厨房每日原料加成本核算

广元宾馆川菜厨房生产松鼠鳜鱼、清蒸鲥鱼、冬笋仔鸡、锅巴鱿鱼、冬笋牛肉、笼眼蒸包等产品。8月lO日,部分原料领用加工情况如下,请核定当日成本。

(1)购进鲜活鳜鱼、鲥鱼,经验收分别为86.5千克和78.4千克。进价分别为62.4元/千克和42.6元/千克。加工处理后得到鳜鱼净料74千克、鲥鱼净料67千克待用,下脚料不能再被使用,请核算两种原料的成本和单位成本。

(2)购进鲜竹笋38.5千克,进价4.8元/千克。领取光鸡64.8千克,毛料价11.6元/千克。经加工处理后得到笋丝、笋片和玉兰片分别为3.8千克、7.4千克和9.6千克。留作烹制冬笋仔鸡、冬笋牛肉、锅巴鱿鱼和鱼香内丝待用。光鸡经分档取料后得到各档原料重量和市场价资料见表10-3。请核定竹笋和鸡肉分档原料成本。

(3)当日生产茏眼蒸包领用原料见表10-4。经加工处理后得到馅料60.5千克。烹制出笼眼蒸包94.5千克。请核定三鲜馅料和蒸包成本。

(4)当日购进甲鱼4只,验收每只平均1.5千克,进价148元/千克。同时领取人参0.6千克,龟片0.3千克,烹制参龟甲鱼汤。人参与龟片进价分别为158元/千克和128元/千克。经加工处理后,厨房当日售出参龟甲鱼4份,甲鱼汤再烹制鼋鱼鸡片18份。同时耗用配料28.4元。参龟甲鱼的价值比为68.5%,请核定两种菜点成本。 案例分析:

根据厨房领料与加工情况,在不考虑其他因素条件下,分别核定8月10日厨房成本如下。

(1)按题目条件直接核定鳜鱼、鲥鱼成本:

(2)根据竹笋领料加工和鸡肉分档取料,分别核定两种原料的总成本和单位成本如下:

其余各档原料单位成本核定方法相同。

(3)核算茏眼蒸包的馅料和蒸包成本如下:

(4)核算参龟甲鱼和鼋鱼鸡片汤成本如下:

(5)在不考虑其他因素条件下,核算当日总成本如下:

二、产品生产成本核算方法

(一)随机抽样成本核算法

1.制定产品标准成本

2.随机抽测实际成本

3.填写成本误差报表

(二)成本系数核算方法

1.核定原料加工成本系数

2.抽查测定实际成本消耗

3.分析成本误差于原因,提出改进措施

【案例六】长安酒店对5种餐饮产品成本消耗进行抽样检查,每种产品在1周内检查了5次,其标准成本和实际测定结果见表10-5,请分析其成本消耗(成本误差要求为±1.5%)。

案例分析:

(1)根据抽样测定结果,分别计算每种产品实际平均成本,见表10—5。

(2)实际成本和标准成本比较,分别计算每种产品的成本相对误差。

(3)计算综合成本相对误差。

(4)填写抽样成本核算误差记录表,见表10—6。

三、团体用餐的成本核算方法

团体用餐的成本核算有三个特点:一是团体用餐都是集 体性消费;二是团体用餐时以厨房日常生产组织标准化、正 规化为基础的;三是团体用餐成本核算的内容是以一个团 队、会议或宴会每天或每餐的可容成本为主。其核算方法分 为四步骤:

(一)掌握团体用餐预订情况,明确客人用餐标准和成本 核算内容

(二)确定团体用餐的餐费和毛利率标准,计算可容成本 和分类菜点的可容成本

(三)按预订标准和要求安排菜点花色品种,在可容成本 范围内组织产品生产

(四)抽样检查实际成本消耗,分析成本误差与提出改进 措施

四、采购、库房与餐厅每日成本核算方法

(一)原料采购成本核算

1.收集原料采购凭证

2.审核采购凭证

3.分类核算采购成本

(二)食品库房成本核算

1.审核库房入库验收资料

2.审核库房盘点资料

3.核算库房成本

平均库存=(期初库存+期末库存)/ 2

库存周转天数=出库货物总额 / 平均库存

原料资金周转天数=计划期天数÷库存周转次数

月度成本总额=月初库存额+本月进货-月底库存

(三)餐厅每日成本核算

1.核算餐厅销售收入

2.核算餐厅每日成本

核算餐厅每日成本包括:①领料单;②直拨单;

③养活单;④调拨单;⑤结存数。

3.核算餐厅成本率和成本误差率

【案例八】餐厅每日成本核算

丽园宾馆是一家三星级小型酒店。6月18日成本核算员已收集了酒店三个餐厅的成本核算资料(见表10-10)。请核算当日各餐厅及全店餐饮成本。

解:根据表10-lO资料,直接核算当日成本,并与标准成本比较。假定规定的成本误差率为±2%,成本率差额为±1.5%,则核算比较结果见表10-11。

分析结果表明,丽园宾馆6月18日成本消耗普遍存在超标现象。三个餐厅的成本绝对误差分别为849.4元、881.1元、542.8元,合计高达2348元,相对误差分别为5.01%、4.75%、4.83%,合计这4.95%,均超过规定的不超过±2%的要求。从成本率的角度来看,也存在普遍超标现象。其成本率差额三个餐厅分别为1.92%、

1.64%、1.78%,合计为1.82%,均为正数,也超过了规定的±1.5%的要求。为此,应查明具体原因,提出改进措施。

第三节 餐饮管理成本控制

一、餐饮成本控制的客观依据

餐饮成本控制是与目标成本或标准为基础,以纠正偏差,控制消耗,提高经济效益为目的,对各种成本要素进行检查、监督和指导的成本管理技术和方法。 餐饮成本控制的客观依据就是目标成本或标准成本。

二、餐饮产品成本控制的内容

(一)餐饮原料成本控制

(二)餐饮人工成本控制

(三)餐饮费用消耗控制

三、餐饮产品成本控制的程序和工作步骤

(一)制定标准成本,提供控制依据

(二)控制业务过程,掌握成本消耗

(三)分析成本差额,评价控制绩效

(四)提出改进措施,纠正管理偏差

四、餐饮管理原料成本控制方法

(一)采购环节的成本控制

(二)库房管理的成本控制

(三)厨房生产成本控制

(四)酒水销售成本控制

(五)餐厅原料成本控制

五、餐饮可控费用成本控制方法

(一)餐茶用品费用控制

(二)能源消耗费用控制

(三)人工成本控制



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