年终总结报告大会(600字)

发表于:2018.4.14来自:www.ttfanwen.com字数:600 手机看范文

年终总结报告大会

一、大会目的:

1、增强公司员工的内部凝聚力,提升公司形象及竞争力;

2、对20xx年公司总体工作进行总结,明确公司新年度工作

方向和目标规划;

3、表彰工作优秀的公司优秀员工,通过激励作用,将全体

员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。

二、大会时间:

20xx年1月23日9:00-12:00,

20xx年1月24日9:00-12:00,14:00-17:00

三、大会地点:

培训室

四、大会主持

夏悦

五、大会评委:

某某(1月23日场)

某某、某某、某某、某某、某某、某某(1月24日场)

六、大会流程:

1.1月22日前各员工提交演讲PPT至人事专员处。

2.1月23日场:

(1)由总经理做全公司20xx年度工作总结及20xx年度总

体规划报告。

(2)部门经理演讲,每人限时15分钟,同时总经理为演讲

者评分。

(3)会后由内勤统计分数。

3.1月24日场:

(1)由各员工抽签决定演讲顺序。

(2)普通员工演讲,每人限时10分钟,同时各部门经理为

演讲者评分。

(3)会后由内勤核算分数。

七、评分规则

1.普通员工由各部门经理评分,部门经理所给评分的平均分

值为普通员工的年终总结报告分值。

2.部门经理由总经理评分,总经理所给评分即为部门经理年

终总结报告分值。

3.评分项:

年终总结报告大会

备注:年终总结报告分值占年终奖绩效分值的30%。

综合管理部

20xx年1月15日




第二篇:万力控股集团20xx年年终总结大会报告 7400字

万力控股集团20xx年年终总结大会报告

副董事长 黄会伟

(20xx年1月24日)

同志们:

值此辞旧迎新之际,我们在这里隆重举行20xx年度总结大会。根据董事会安排,由我代表集团公司做大会主题报告。我着重讲以下四个方面:一是关于20xx年度工作回顾,二是20xx年经济形势分析及对策,三是20xx年工作思路,四是春节前的主要工作安排。

一、20xx年度工作回顾

20xx年面临复杂的国际国内经济形势、商业领域竞争的日益加剧、房地产调控政策的深入执行、银根的进一步收缩,集团公司虽然在投资拓展和市场运营方面都面临了巨大的压力,但在董事会的英明的决策和坚强的领导之下,各公司各同事齐心协力、乐于奉献、勇于拼搏,开拓出了新的发展领域、开辟出了新的发展路径、创造出了新的发展亮点,使集团快速的摆脱了环境的制约,创造了较好的发展成绩,总结为“六个成效显著、四个基本稳定”,具体如下:

(一)六个成效显著

1、工程建设成效显著。工程战线上的工作团队,以风餐露宿的干劲,克服了今年恶劣天气较多、部门人员紧缺、施工单位管理不足、监理力度不够等种种困难,科学管理、有效组织,工程建设取得显著的进展,且各项行政手续也几近完善。(1)无锡木雕城历时18个月,于年底前工程结束并圆满通过了验收。(2)万马商业广场经历全年的紧张建设,全部建筑都结构封顶,其中万马公馆年内已完成外墙装饰,样板房已经全面完成并能对外开放。(3)无锡皮革城精品馆在短短的两个月时间内已完成了基础部分的施工和地下室的工程施工。(4)唐山皮革城五个月建筑封顶,项目的整体装修已 1

经展开。(5)临沂皮革城主体结构已于9月全面封顶,目前内外装修、装饰、设备安装、周边景观绿化等配套工程正在全面开展。(6)临沂万力中新广场项目作为临沂市的地标、地王,已顺利开工建设。

2、招商引租成效显著。招商工作是市场经营的根基和前提,是调节市场结构、提升市场层次、保障市场品位的有效手段,承担着商户的引进、维护、调整、更新、淘汰、补充等职责,20xx年在各区域招商人员的共同努力和辛勤付出下,取得了明显的成绩:(1)无锡木雕城全新招商,累计招租商铺500多间,完成总面积的60%,具备了开业条件;临街商业完成招租44间,且已进场装修。(2)无锡皮革城新增招商面积约13000平方米,其中羊毛衫广场1600平方米,百货广场4000平方米,服饰广场2400平方米,箱包、家纺、水貂皮衣皮草合计5000平方米。(3)顺利完成木雕广场和一期印刷包装市场的整体搬迁,客户90%以上都已签订新市场商铺。(4)唐山、临沂皮革城招租也已经部署完成,针对辛集地区的招商已经取得显著效果。

3、市场经营成效显著。在营运中心、市场部、旅游部、一期市场等部门的通力合作下,对内提升服务、加强指导,对外加大推广、加强旅游,以服务稳市场,以运营促人流,整体市场经营水平较以往大有提高,市场人气和商户经营效益也有所增长。一是官方网站、官方微博、合作媒体的整体水平全面提升,窗口作用和传媒效果得到了很好的发挥;二是举办、协办和引进了大量的人气活动,大幅促进了市场的品牌推广和人流汇聚;三是制定了市场“8S”巡检制度,明确了各类硬件设施、环境卫生、市场工作人员及商家的服务标准,提升了整体的经营秩序;四是优化了旅游人流的结构,扩大了购物直通车的数量和占比,提升了游客质量;五是进一步优化、完善了一期市场的经营业态和商户布局,使商铺出租率和租金收益 2

都有所提升,超额完成了集团下达的各项年度经营指标。

4、业务拓展成效显著。通过新业务的拓展,为集团发展注入了新活力,提供了新动力。新开发的无锡皮革城精品馆,走高端化、精品化路线,着眼长三角高端服饰消费客群,以弥补现有市场档次和品质的欠缺,促进无锡市场全方位发展;皮革城在原有业态基础上引进服装批发,打造了4000平方米的服饰广场,丰富了经营业态。临沂皮革城顺利提前招商,二期万力商业街也筹备到位,即将开工。成功布局环渤海发展战略,挺进唐山,规划了40万平米的唐山万力城,其中占地12万平方米的唐山皮革城项目已经完成土建,成为唐山市重点项目;与此同时,与唐山丰南区政府签订《东方神龙乐园委托管理协议》,进军旅游景区托管领域;并签订了《委托招商协议》,代理丰南区在长三角区域产业项目招商,加深了与丰南区政府的全方位合作。

5、文化建设成效显著。一是成立了万力商学院,打造了集团自己的人才培养及实训基地,通过系统培训,大幅提升了队伍的综合素养和工作能力;二是创办了《万力人》杂志,打造了万力人自己的文化平台,提升了企业品牌形象和企业文化品位;三是大力推行了万力公益,成立不到一年的时间,外出开展公益活动近百次,服务对象达10000人次,并开展了“万力公益集装箱”活动,将慈善事业实实在在的深入到了贫困边区,彰显了万力的社会责任感,丰富了万力的社会形象,也带动了广大社会来参与公益事业;四是党群工作全线展开,高水平打造了党群综合服务中心,得到了省、市、区各级党委的高度赞赏,其中无锡皮革城团委作为无锡团市委十八次会议代表参加团会议,充分显示了团委工作在无锡市的模范作用;五是成成立了万力控股集团企业文化建设领导小组,并颁布了《万力控股企业文化建设纲要》,将企业文化建设正式列入集团建设的大 3

事,并通过体制建设保障企业文化建设顺利推进。

6、管理提升成效显著。一是集团确立了“一会、一办、六中心”的集团管理架构,通过工作板块的规范和业务机构的梳理,为集团规范化管理和标准化经营确立了基调、方向;二是规范了文案标准,提升了各部门的行文水平,提高了工作的沟通效率;三是梳理了部门职责、员工岗位职责、工作流程、工作计划总结框架及跨部门沟通机制,对人员和工作进行了深入的挖掘和科学的分工,提高了工作效率和效果;

(二)四个基本稳定

1、市场秩序基本稳定。在市场管理、物业、保安、服务中心等部门的共同努力下,充分发挥了保姆式的服务理念,及时发现问题,现场协调、现场解决,确保了市场环境的干净整洁、市场商户的诚信经营、市场人员的财物安全、市场范围的治安稳定、经营商户的顺利营业,所有市场运行稳定。

2、设备安全基本稳定。在设备科和消防科的工作努力下,建立了完善的设备巡检制度和重点设备的值班制度,确保各种设备、器材的稳定运行和安全使用,保障了集团全年无设备意外。同时,设备科在工作中积极总结,在市场淡季用电低峰的时候采用少量变压器集中供电的方法,降低变压器损耗,全年为公司节约约30万余元,消防科多次开展消防知识培训和消防现场演练,提高了全体员工和经营户的消防意识,有效避免了消防意外。

3、财务平衡基本稳定。在集团财务部的有效组织之下,各公司财务统一调度,根据资金的收支情况和各资金需求的轻重缓急,科学分配,有效的解决了各类资金需求,为集团经营路线的顺利实施提供了强有力的资金支撑。

4、人资后勤基本稳定。通过人才不断的引进、培养、调整、更 4

换,基本保证了各项工作开展的人员需要,基本建立了集团公司业务发展所要的人才梯队,为后期集团公司事业的扩展奠定了一定的人才基础。后勤保障工作为公司各项工作及活动的开展提供了“弹药”的后方支持及动力,使物资得到了保障,服务得到了保证。

各单位、各部门,在20xx年都有突出的工作表现和优异的工作成绩,在这里我就不一一展开列举。借此机会,我代表公司董事会、,向各单位、各部门以及全体成员表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

当然,我们在看到成绩的时候,也要认识到工作的不足之处,主要表现为七个不够:一是文化的建设不够持续,没有形成长效机制,工作不成体系,建设的效果太慢;二是制度的执行不够落实,很多好的规章制度流于纸面文字;三是岗位的履行诠释不够全深入,只能完成岗位上的基础工作,不能更深入的挖掘工作,诠释岗位职能;四是自身的学习不够主动,不能及时掌握工作领域的前沿信息和先进思路,致使工作落后于市场先进水平;五是对外的公关不够活跃,各部门与相关的主管部门、行业协会、民间组织的沟通不够深入细致,不能很好的整合集团发展所需的各类资源;六是统筹协调不够到位,大部分中层不能站在宏观高度统筹资源、协调全局、独当一面,很多工作的推进效率较低;七是政治理论不够高度,缺乏对国际国内政治、经济、文化、产业等大形势的研究分析,缺乏对发展大局深入的认识,不能够很好的运用环境优势开展本职工作。

二、20xx年经济形势分析及对策

20xx年,世界经济仍处在调整期,结构改革不到位和需求增长乏力等问题难以根本改观,金融危机的影响呈现长期化趋势,国际环境充满复杂性和不确定性。

万力控股集团作为商业地产投资运营商,仍然面临着多方面的 5

环境压力:(1)国内需求面临一定下行风险,物价上涨压力有所上升,国内原有竞争优势、增长动力逐渐削弱,新优势尚未形成,市场信心和预期不稳,经济运行处在寻求新平衡的过程中;(2)国家继续坚持房地产市场调控政策不动摇;(3)商业投资的快速释放,同质化竞争的项目越来越多;

但党的十八大和中央经济工作会议的顺利召开,不仅给国家宏观经济发展确立了方向,使国内经济进入了新的发展时期,也给商业地产领域带来了新的经济活力和发展机遇:(1)增加并引导好民间投资;(2)实施积极的财政政策,要结合税制改革完善结构性减税政策;(3)适当扩大社会融资总规模,保持贷款适度增加;(4)切实降低实体经济发展的融资成本;(5)积极稳妥推进城镇化;(6)加强民生保障,提高人民生活水平。

这些政策在我们专业市场经营方面,对消费的鼓励、经营成本的降低、资金的来源都有很大的促进作用,为了更好的顺应形势、抓住机遇、谋求发展,经过董事会研究,有如下应对举措:

1、结构调整,模式创新,集团产业创出新引擎。面对复杂的经济形势和激烈的行业竞争态势,万力控股集团要在原有以皮革带动小商品、装饰材料的基础上,研究国际国内新的专业市场业态,寻找更有市场潜力的市场类别,作为万力专业市场的新引擎。并在投资模式、合作方式、经营模式、营销模式等领域积极探索,大胆创新出便于集团快速阵地化、连锁化发展的新模式,使集团的发展更加领先同行、更加适应市场,从而使得新引擎更加有发展冲击力。

2、把握政策,因地拓展,全国战略走出新格局。充分研究十八大以后国家新的经济发展格局,将集团的战略布局新区域与国家重点发展的区域统一起来,抢占商业发展的天时地利,同时深入研究投资区域的产业布局和各类投资政策,为拓展新事业争取更多资源 6

支持,确保新投资战略的合理选址、科学发展。

3、修炼内功,全面提升,团队能力迈入新层次。习近平总书记说“打铁还需自身硬”,对于我们万力控股集团来所,要想及时抓住发展机遇、化解发展风险、快速有效的发展项目,就需要有一支市场嗅觉灵敏、政策研究深入、经济头脑灵活、工作能力突出、团队精神强烈、工作作风过硬的队伍,就要通过系统的培训,软件、硬件的同时打造,推进综合素质的全面提高。

三、20xx年工作思路

面对20xx年打下的良好基础,面临新的国际国内经济形势和政策环境,结合集团各项事业的发展需要,和当前存在的工作不足,20xx年对于万力控股集团来说,是精细管理之年,是全面提升之年,是群星闪耀之年,是破茧成蝶之年,是二次腾飞之年。我们要以宏观经济形势为方向、以各类相关政策为指导,坚持一个中心、深化两项改革、建设三个文明、提升四种水平、开业五个市场、创建六大品牌,实现集团新的飞跃。具体为:

1、坚持一个中心。即以“提升经济效益”为中心,各分公司、各部门的工作开展,都要以提升经济效益为指向,不内耗,不浪费发展资源,不做无用功。同时,各部门也要在自己的岗位职责范围内,积极探索,一切有助于提高集团经济效益的工作,不管是当前效益、直接效益,还是未来效益、间接效益,都要敢于创新、勇于实践,在集团内部形成一个“自觉发展