公司员工岗位能力考核评价管理办法(2400字)

发表于:2017.9.4来自:www.ttfanwen.com字数:2400 手机看范文

附件1

@@公司员工岗位能力考核评价

管理办法

一、考核目的

为了对公司全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、态度和创新能力等做出客观的评价,适时把握每一位员工的实际工作状况,以促使员工有计划地改进工作,打造一支业务精干、素质优良、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制;同时,也为人力资源合理配置和HSE岗位需求矩阵培训提供客观合理的依据,特制订本办法。

二、考核原则

(一)考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,达到扬长避短,有所改进和提高的目的;

(二)考核应以《岗位描述》和《HSE岗位要求矩阵》为依据;

(三)考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

(四)考核要以公平、公正、公开为原则,决不允许营私舞弊。

三、适用范围

本制度除下列人员外,适用于公司全体员工:

(一)因产假考核期内不在岗者;

(二)因伤而连续缺勤三个月以上者;

1

(三)虽然在考核期任职,但考核实施日已经离职者。

四、考核周期

考核周期可分为定期考核和不定期考核两种。

(一)定期考核:

用于公司人力资源合理配置的员工履职能力评估为每年进行一次,评估时间在10-11月份进行,或根据集团公司通知。员工履职能力评估工作实行“人事科(党委组织科)主管、直线领导评估、逐级负责落实”的运行模式。

1、公司正职领导由上级主管领导负责评估,公司副职由党政正职负责评估。

2、公司所属单位科级及以下管理、技术与操作人员履职能力评估由本单位主管领导负责评估。

(1)机关科室与基层队(站)正职由公司党政主要领导负责评估;

(2)机关科室其他人员与基层队(站)副职、基层队部人员(含技术人员)由本部门或基层队(站)正职负责评估;

(3)基层班组长由基层队(站)领导负责评估;

(4)岗位员工由班组长负责评估。

(二)不定期考核:

1、员工试用期满考核;

2、员工职务晋升考核期考核;

3、员工岗位变动考核;

4、作为HSE岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价。

五、考核标准

2

根据《关于集团公司员工能力评价的批复》和《关于做好员工能力评价的通知》文件规定:

(一)定期考核和不定期考核第1、2、3项标准:以附表1、2所列项目内容为标准;

(二)不定期考核第4项的标准:岗位应知应会调查或考试。

六、成立考核评价领导小组

为保证员工岗位能力考核评价工作的顺利有序开展,保证考评质量,成立由公司经理和党委书记任组长的考核评价领导小组,成员如下:

组 长: 经理、党委书记

组 员:公司副职、副总师、机关各科室和各直属单位负责人

考核评价小组下设办公室,办公室设在人事科(党委组织科),负责员工能力考核评价工作的具体事宜。

考核评价领导小组职责:

1、制定公司员工岗位能力考核评价总体运行方案;

2、监督员工岗位能力考核评价过程,确保公平、公正;

3、审核员工岗位能力考核评价结果,确保实事求是;

4、依据考核评估结果,审批下步人力资源配置和HSE岗位需求培训实施方案。

七、考核评价流程、部门分工及应用

(一)用于公司人力资源合理配置的员工能力评价

1、每年10-11月,公司各单位根据员工履职能力评估表(附表1、2),对单位所属员工进行客观公正评价,并将评估结果汇总表(附表3)上报人事科(党委组织科);

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2、人事科(党委组织科)对员工履职能力评估结果进行审核;

3、人事科(党委组织科)根据公司相关制度,对考核不合格人员依情况进行离岗培训或调离岗位;

4、离岗培训后,再次进行能力评价,合格后方能上岗;

5、调离岗位,安排新岗位后,需进行岗位培训,试用期满再次进行岗位能力评价,合格后上岗。

(二)作为HSE岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价 对被评价的基层员工按照《岗位应知应会调查表》进行逐项综合评价;评价采取一级考核一级、一级评价一级的方式进行,由队站长评价班组长,班组长评价班组员工。对不具备评价能力的班组长,基层单位评价领导小组应对其加强培训,同时协助其完成此次评价工作。

1、成立以基层队站长为组长、队部管理人员及班组长参加的员工能力评价领导小组,制定评价方案,明确评价责任和分工,做好评价前的培训工作;

2、利用班前会向被评价基层员工告知有关评价事宜;

3、依据《岗位应知应会调查表》,班组长采取观察、沟通、考核、笔试、口试、实际或模拟操作等方法对基层员工进行HSE执行能力和操作能力评价;

4、基层队站领导小组对员工能力评价结果进行审核并签字确认,基层队站对员工能力评价工作的开展情况进行汇总。基层单位以员工能力评价未达标项作为培训内容,以岗位要求矩阵为基础,形成每名员工培训需求矩阵,编制岗位需求培训汇总表上报人事科(党委组织科);

5、人事科(党委组织科)查阅被评价基层员工事故、违章等 4

记录,征求相关人员对被评价基层员工的意见,对基层队站的员工能力评价工作开展情况进行抽查,验证基层提交的HSE岗位需求培训矩阵的符合性;

6、人事科(党委组织科)审核后制定员工岗位需求矩阵培训计划,报岗位需求矩阵培训项目组审核,开展培训。

八、考核表的保管

考核表由发起考核部门保管,保存期限三年。

九、考核者的培训

(一)各部门在考核前,必须对考核者进行专项培训。

(二)培训包括:

1、理解考核制度的结构;

2、确认考核规定;

3、理解考核内容与项目;

4、统一考核的基准。

十、考核反馈

考核部门通过面谈形式,把考核的结果以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培养和发展的要点,以及相应的期待、目标和条件等。

此办法自发布之日起执行,最终解释权归属人事科(党委组织科)。原《关于印发员工岗位能力考核评价管理(试行)办法的通知》随文废止。

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第二篇:公司职能部门主管员工岗位能力评价 500字

公司职能部门主管员工岗位能力评价

员工岗位能力评价表

部门:生产部 编号:001

员工岗位能力评价表

部门:质量部 编号:002

公司职能部门主管员工岗位能力评价

公司职能部门主管员工岗位能力评价

员工岗位能力评价表

部门:技术部 编号:003

员工岗位能力评价表

部门:质量部 编号:004

公司职能部门主管员工岗位能力评价

公司职能部门主管员工岗位能力评价

员工岗位能力评价表

部门:行政人事部 编号:005

员工岗位能力评价表

部门:行政人事部 编号:006

公司职能部门主管员工岗位能力评价

公司职能部门主管员工岗位能力评价

员工岗位能力评价表

部门:行政人事部 编号:007

员工岗位能力评价表

部门:行政人事部 编号:008

公司职能部门主管员工岗位能力评价

员工岗位能力评价表

部门:行政人事部 编号:009

公司职能部门主管员工岗位能力评价

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