4月份工作总结(900字)

发表于:2017.3.13来自:www.ttfanwen.com字数:900 手机看范文

管理学院秘书处工作总结

在这4月份,我部的工作紧张有序,工作上除以前的常规工作外还增加了许多有关各项活动的工作。在此期间,我部成员工作积极努力,团结向上,有效地保障了各项活动的顺利进行。以下是我部门今个月的工作总结

1.收发通知

这个月我们部门的收发通知的工作比较繁忙,而且通知内容也比较复杂,我们在收发通知的时候几乎都可以保证通知的准确性以及时效性,部门干事会在规定时间内完成工作任务,并且发完通知后都会第一时间向代部的负责人汇报。在这一方面,我们渐渐的熟悉了工作,掌握了些许工作方法,我们在发通知的时候也会很注意礼貌问题,所以这方面做得好的地方希望继续保持并发扬。

2.领取物资

因其他部门举办活动所需,我们部门帮助其他部门领取他们所需的物资。在领取前,负责的干事都能准时到达指定的地点集合,这是值得表扬的。而且领取物资时,准确而快速完成。

3.“榜样白云”巡回演讲专题报告会的前期准备工作

广东白云管理学院“榜样白云”巡回演讲专题报告会的主办单位是我们的秘书处。在这个活动开始前,我们部门主要负责的工作如下:

(1)联系各位演讲者,告诉他们是作为什么代表上去演讲,以及收集各代表的演讲稿、演讲PPT、个人座右铭、个人荣誉等资料。

(2)联系文娱部的主持人小组,让他们帮忙出主持。以及找人帮忙做MV。

(3)联系纪检部,让他们负责集合各班和带队上去演讲所在地

4.优良学风班级的评比

又到每个月优良学风班级的评比。我部门将管理学院每个班级的日常规范整合在一起,以及对每个班级的扣分与加分情况都汇合在一起,再对各班进行加减分。以最终的分数对班级进行优良学风班级评比。

这个月的工作几乎结束了,在整个月的工作中,我们有好的方面也有不足的地方,做得好的方面就是:发通知越来越熟练,且准确性越来越高;部门里的干事能够互相帮助解决问题,大家彼此间的默契加强,而且办事效率有所提高。做得不足的方面:在举办活动时,与

其他部门沟通不够,导致在第三场演讲出现了小小问题。当遇到特殊情况时,没有多设想一些应急措施,做好应急预案

希望本部门干事能吸取本月的经验教训,将做得好的方面继续努力,做得不好的方面及时改正,并且提高能力,并在以后的工作中,将工作越做越出色。

管理学院学生会分会秘书处

二〇20xx年x月二十二日




第二篇:4月份工作总结 1200字

时间其实过的很快,转眼间,我来到公司也快有半年的时间了,因为也马上面临着硕士毕业的诸多事项,这个月的工作中,存在很多的应付的拖沓的成分。在很多的时候,很难能够分身去同时做好两件事情。

4月份的月初和月末分别经历了清明和五一两个节日,为紧张的工作提供了难得的休息时间。这个月中,有两件大事,那就是置业顾问的集训和营销大会的筹备。在这两个工作中,部门的成员,克服了不熟悉环境,不了解情况等诸多困难,在不理解的情况下,能够坚决服从命令,先干了再说,让我非常感动。她们体现出来的素质,有些时候我都觉得汗颜,自己都做不到。

本月部门新进了两个伙伴,人事助理谭芳芳,企业文化专业谢敏。谭芳芳是在阳桃即将离职的情况下,紧急协调到部门工作的,在短短的时间内,能够接下阳桃的工作,并且能够较为出色的完成。对她个人的能力我是认可的,但又为不能在她成长的过程中为她提供专业上的指导而感到遗憾。在4月份之前,人事助理的工作范畴,我只是知道和了解,没有达到熟悉和操作的阶段,这也造成了我在处理阳桃离职的问题上有了很多的拖沓和不果断,因为看到了自己的脆弱。在马总监的指导和教育下,我认真、刻苦的学习了人事助理的相关工作流程,发现其实没有那么复杂,一切困难都是纸老虎。在解决了自身问题之后,部门的问题就迎刃而解啦。自己能够指导部门成员的业务,能够做好部门内部任何一个岗位,说话就硬气,能够为部门成员的发展提供专业上的指导,并能在这个基础上,为她们的发展提供指导。 谢敏的工作其实不是很出色,但我相信,她在这个岗位上一定会有大作为。我认为工作态度比工作能力,特别是在初期特别重要。她目前的工作还不是特别出色,有很大一部分原因在我身上,我没有给她很好的指导和教育,没有给她很好的的前进的方向。导致她的努力很多时候都没有实际的用处。在企业文化方面,我在下个阶段,要多跟她交流,将我从总经办领导,马总监处得到的关于公司发展的需要对文化宣传的需要的思想,跟她多交流。谢敏只要能够沉下心,渡过这个阶段,我相信她的发展前途是很大的。因为她是我见过的第一个,利用不同渠道到我们公司参加了3次初试的员工。即使她的能力现在还稍显不足,但她对工作的这份执着,已经让我觉得我应该要下大力气去提高她专业上的不足,让她成长、成才、成功!

本月有两个员工离开了人力资源部(有一个是5月初离职的),这是人力资源部的一个顽症,我正在努力着手改善,搭建一个坚稳的队伍。在4月份之前,人力资源部的成员的平均岗位时间仅仅有107天,仅仅是3月多一点。员工在工作中没有方向感,没有成就感,没有使命感,导致了在工作中没有动力,没有信心,这是非常不好的。在总经办领导的指点下,我发现了这个问题的所在,已经从部门日常工作入手,让部门成员有事做,有思考,有提高,让她们每天都有提高。

对于我个人而言,更多是在这个月的紧张工作中,暴露出了一些不足,突出表现在两个方面,一是对事情和责任的不敢担当,总是畏惧困难,想推就推,不敢很正面的去承担责任;二是在工作中急躁,自己认为做不好的东西,就不愿意听从领导的指示,在一些场合跟领导顶撞,造成很不好的影响。不仅仅对完成工作没有好处,特别是影响了部门的工作,以后上行下效,工作自然就很难开展。这两点是一定要修炼的,要好好修炼,每天进行反省。争取每天有点进步。

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