设备管理总结(1800字)

发表于:2018.1.19来自:www.ttfanwen.com字数:1800 手机看范文

设备管理总结

今年以来,在公司的正确领导下,在各职能部门的大力支持下,在各工段的共同努力下,**车间设备管理工作取得了一定的成绩,设备管理水平跃上了一个新的台阶。成绩固然可喜,但其中存在的不足更令我们倍感责任重大。

现就一年来的工作情况总结如下:

一、完善设备管理制度,落实设备管理责任

1、根据1—3月份的设备运行情况,在以往设备管理制度的基础上,制定了《**车间设备考核细则》,该细则共有**条,于*月*日车间会议讨论并通过,将设备的运行情况直接和工段长奖金挂钩,责任到人,奖罚分明,提高各工段的设备管理水平,促进各工段设备管理的积极性。

2、成立设备维护推进小组,设备主任担任组长,设备技术员及工段长为组员,通过定期或不定期的点检来推进设备的管理。小组成员主要负责发现问题、解决问题以及预防问题。

二、做好计划检修工作,稳步推进设备管理

通过设备日常点检及时掌握设备运行状态,针对设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,通过计划检修的方式,处理设备隐患。本年度系统停车次数频繁,检修项目较多,系统停车计划内检修项目详细情况如下:

大修项目:1、**系统,更换*****************。

2、**系统,更换*****************。

检修项目:截止11月底,**系统检修项目共200项;**系统检修项目共399项。

三、分析设备事故,落实防范措施,加强监督检查

20xx年1—10月份,发生了6起大的设备事故,对生产造成很大影响,同时也给我们的工作敲响了警钟。

4月x日,**********爆炸;

4月x日,*********电机烧坏,停机11天;

5月x日,*******************拉断;

5月x日,*******************拉断;

5月x日,******************事故;

9月x日,******************电机烧坏。

发生这几起大的设备事故,虽无人员伤亡,但造成的损失非常严重。

(1)针对几起事故,按“四不放过”的原则进行分析处理;

(2)组织相关人员分析事故原因,公司领导及有关部门技术人员也进行事故分析,将事故原因一查到底,找出问题的根源,为以后的工作提供了可靠的依据,制定有效的防范措,6起设备事故原因均分析清楚,职能部门也拿出了处理意见。

(3)通过对6起重大事故的分析,得出初步结论:抓设备就得从最基本开始,让每个人都有一个“勤点检”的意识,发现问题,找出隐患,才能将事故消除在萌芽中。

四、找问题,查隐患,建立完整的设备点检记录

建立完整的设备点检记录,也是设备管理工作中的一项,通过记录,促进了操作人员岗检、工段专检、车间巡检三级点检和其它各项点检的全面开展,将所发现的问题记录在册,有利于及时处理或实行预知性和计划性检修,扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面,通过每周两小时的计划停机检修,基本杜绝了设备因一些小问题而造成大损失的现象。

五、加强教育培训,提高职工的设备管理意识与操作技能 设备的完好与否,直接关系到设备操作者的人身安全,因此设备管理的好坏,也就影响到安全生产。我们设备管理的目的,就是通过对设备的科学管理,确保各种设备处于可靠状态,从而避免或减少各类设备事故的发生。

为了保证职工在生产中能够正确的使用好设备,我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、故障排除等,通过培训,提高了职工的设备操作技能。

六、20xx年设备管理工作思路

20xx年,车间设备管理工作要确立以“提升设备综合效率,发挥设备效能”为核心的管理理念,对传统的设备管理方式进行创新,工作思路如下:

一)加强设备基础管理

1、重新修订、完善设备管理制度,装订成册,下发到各工段、班组;

2、组织开展车间设备管理经验交流会;

二)注重点检实效

1、整理、规范、完善各设备点检记录,定期进行检查、考核;

2、开展设备零故障管理活动;

三)进一步做好检修工作,强化检修效能

1、加大检修监督力度;

2、初步建立主要设备检修定额;

3、坚持两小时周检活动;

4、更加强化设备润滑管理;

四)深化全员设备管理思想

1、深入开展全员设备管理活动;

2、深化设备承包制,完善设备挂牌制度;

3、加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;

4、加大设备隐患排查和整改力度;

五)继续加强以人为本的培训

1、组织开展岗位操作技能的培训;

2、开展提高职工思想素质的教育活动;

总之,设备管理工作永无止尽,需要我们在漫长的过程中积极积累,认真学习。




第二篇:设备管理总结 3700字

20xx年度设备管理总结

20xx年是**公司不断深化改革,依靠科技,强化管理,挖内潜降成本见成效的关键一年,一年来****公司在集团公司的正确领导下,紧紧围绕公司“创新管理育人才,技术进步出精品,挖掘潜力增效益,企业文化添风彩”的经营方针,和以人为本的管理思路,通过各单位部门的共同努力,克服了重重困难,在设备管理方面紧紧围绕生产经营目标开展工作,取得了一定成绩,总结如下:

一、提高管理水平,各项经济指标实现新的突破。

设备的完好运转是企业的正常生产保障,保证设备的正常运转是****公司的主要任务,一年来,****公司从完善设备管理制度,积极开展攻关活动,加强对岗位操作工的培训,加强对设备状况的受控,加强设备管理考核等方面着手进行管理。

1)按照集团公司企业标准设备管理办法,加强设备基础管理工作,健全设备管理各项规章制度,结合本厂的实际制订设备管理补充规定,通过科学的管理手段,取得了较好的成绩。各项管理考核指标得到加强,特别是技术科、车间的故障率、电耗、消耗都从20xx年的1.2%降为0.8%和0.5%,电耗根据集团公司的指标相应降低,其中又特别对技术人员和车间设备管理干部考核指标严格挂钩,起到促进管理人员积极性的作用。

20xx年1-11月份水泥磨的累计运转时是12298.66小时,共生产水泥1306159吨,平均台时为106.2t/h,(折P.O425.5R是1237271吨,平均台时为100.6t/h,),水泥综合电耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥综合消耗为2.89/吨;设备运转率方面:水泥磨运转率20xx年1-11月份平均为76.71%、挤压机运转率20xx年1-11月份平均为72.40%; 包装机运转率20xx年1-11月份平均为47.9%;故障率方面:水泥磨20xx年1-11月份平均为0.2%,挤压机20xx年1-11月份平均为0.55%,包装机20xx年1-11月份平均为0.69%。

2)以人为本,正视不足,积极加强岗位人员培训,力求造就一支高素质技术过硬的员工队伍。****公司是目前集团内设备大型化的水泥粉磨厂,但自动化程度相对不先进,要使****公司充分发挥其大型工艺设备优势,必须有一支思想作风好、业务技能过硬、责任心强、素质高的员工队伍,才能真正发挥其优势,****公司积极

开展形式多样的员工培训。

①、通过举办机械基础知识、设备维护与保养等培训;

②、技术人员到现场进行岗位操作技能培训;

③、举行电焊、气割技能比武等活动;

④、举办DCS系统应用培训;

⑤、举办电工技能比武等活动;

⑥、百日安全无事故活动;

通过培训学习员工的操作技能得到进一步提高,为保证正常生产提供有力保障。

3)严格执行设备的大、中修及月检修计划工作。一年来通过技术科、车间和各部门的共同努力下完成年度检修计划, A、B线二级磨更换传动小齿轮;B线辊压机更换动、定辊子;B线一级磨刮中空轴瓦,对A线一、二级磨大齿轮油槽改造;A线辊压机更换动、定辊子等,确保设备的完好率。

4)为提高设备管理、环保管理等工作水平,最大限度地发挥了本厂大型设备的优势,挖掘设备的潜力,提高设备运转率和完好率,杜绝设备事故发生,同时也最大限度地调动了员工的积极性,充分发挥了全员参与设备管理的氛围。另一方面,通过大力整治设备机台的跑、冒、滴、漏工作,做到"四无"、"六不漏",实现生产作业环境安全、文明、卫生、整洁干净,力求实现清洁生产。

5)节能降耗

节能降耗是企业长期的课题,****公司通过建立完善的能源、消耗、计量管理制度,对生产过程中的各项指标进行核实,定出考核指标,每半月进行统计对突出问题进行分析攻关提出解决办法并严格执行落实,对不合理使用的进行严格把关,严格考核,奖罚分明,严抓能源基础管理工作,制订能源管理实施细则,通过大胆的管理,有效地揭制能源浪费的现象,杜绝长明灯、长流水,空机运转,对未按本细则的单位和个人提出警告和经济处罚,为公司节能降耗具到重要的作用,从而使****公司的市场竟争力得到提高。一年来取得了较好的成绩,全厂的生产消耗可控制在集团的指标要求内。

6)做好计量、检测设备的周期检定工作,确保计量器具和检测设备处于受控状态,

为公司生产控制提供准确的数据,有效地指导生产。特别是关系到贸易结算的地秤,要求制成车间钳、电工每月应做好对地秤的定期维护保养制度,重点检查承重台面是否卡住;秤体是否平衡;秤台地基是否存在积水、积尘、限位是否顶住;传感器是否倾斜;接线盒的接线是否松动;秤重仪表、计算机、显示器、键盘连接线是否牢固等方面。向地秤司秤员宣传贯彻计量法规、制度,提高计量意识,从思想上认识到计量的重要性和必要性。

7)做好后勤保障工作,加强对配品配件的管理工作,根据生产需合理购进配品配件,严格把好所进配件的质量关。

二、依靠科技,技改见成效。

****公司工艺设备存在不合理,设备管理难度大,面对这种情况,****公司全体员工正视困难,依靠科技,充分发挥技术人员和班组骨干的作用,组织力量重点攻关:定出目标,提出攻关项目,逐一解决。

1)新熟料库顶电除尘系统由于故障多且跑尘大,经改造为布袋电除尘达到环保验收标准。

2)改造了A线磨机齿轮罩,更换了润滑油品,磨机齿轮润滑状况有明显好转,确保了A线磨机钢球装载量和设备运转率,对提高A线台时产量、降低全厂电耗取得了显著效果,将钢球装载量不足80%补充到100%,A线6月下旬完成更换挤压机辊子,结合当时物料情况和磨机情况对钢球重新级配,PO32.5台时从104吨/时提高到125吨/时。

3)8月分完成老熟料库地坑出库熟料输送改造,提高了老熟料库的均化熟料使用量,从改造前的20%用量,提高到45%以上,对稳定入磨熟料质量和出磨水泥质量起到了明显效果。本项目的实施,也对库顶扬尘起到了有效的抑制作用,减少了一台B1200胶带输送机和NE15提升机。

4)根据水泥质量攻关要求,对水泥库顶收尘除湿作用有效的改进,通过改造排内管的安装形式和合理安排运行,减少库内水泥结块现象。

5)由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎机破碎,物料粒度大,不利于配料均匀稳定和挤压机安全运行,我们增加了石灰石二级破碎,使配料石灰石料度从原来

的80%大于80mm降低为90%小于25mm,没有超过50mm的物料颗粒,挤压机运行平稳,辊面磨损减缓,配料均匀稳定,好减少了工人劳动强度。

三、抓好物资采购管理工作、确保物资供应正常。

合理储备物资,确保物资供应正常,对提高企业经济效益和设备安全运转很重要,我们在抓好现场设备管理工作同时,很重视加强物资管理工作,确保物资供应准确无误,保证设备安全、连续稳定运行。

1、加强对仓库管理人员学习,一是严格执行物资采购管理实施方案,反腐倡廉;二是业务知识的学习,熟悉掌握各种配件物资的名称、规格、型号、制订的物资管理、物资采、供制度等一系列的管理办法和措施,从而提高仓库人员的业务水平和工作效率;三是规范化管理仓库。

2、根据设备使用周期特性,掌握好重要零备件的采购周期、难易,定出合理的安全库存量,做到合理储备,保障供应,达到减少物资库存积压,盘活库存资金,既满足生产需要、又有合理库存。

20xx年由于各种原因,仓库库存量一度非常大,达到1000多万元,通过认真盘点库存和积压物资、欠条,及时将技改设备物资出仓,目前库物资有800万元,还需要有集团公司有关部门的指导下努力降低库存物资,完成集团的有关规定。 目前仍存在的不足主要有:

1、五金仓库的配品配件数量品种不是很完善,配件申购工作做得不够细致。

2、设备的现场管理工作,跟踪、指导、考核工作不够到位,经常有突发故障,影响生产。

3、对岗位操作工的应知应会的培训工作仍需加强,对有些主机的操作规程不够规范。

4、A线挤压辊子面脱落,严重影响设备的效率,威胁设备的安全运行。

5、A 线二级磨传动振动大。

20xx年的设备管理工作和技术进步的工作思路:

(一)加强建立完善各项规章制度,使之制度化、规范化、标准化、细化和量化,做到既科学又合理,既能约束人又能激励人。

(二)继续依靠科学不断引进新技术、新设备、新工艺和新材料,加强对设备和工艺的完善和优化,使流程设备自动化程度越来越高,使工人劳动强度不断下降,劳动生产力不断提高,产质量不断提高,作业环境越来越好,企业效益不断增加。

(三)狠抓设备的计划性检修(大、中、小修),充分利用科学手段,预测设备运行状况,有计划有目的地编制好各类设备的各项检修计划,并认真组织严格按计划实施。狠抓设备的基础管理工作(三大制度、三大规程和八项管理方法),提高设备的运转率,降低设备故障率,确保设备正常高效运行。

(四)狠抓能源、消耗工作,节能降耗是企业永恒的话题。科学地分析能耗情况,制订合理的消耗考核目标加强现场跟踪检查、严格把关和考核,做到奖罚分明。

(五)以人为本,正视不足:

①加强对技术人员素质的提高,以开展“创争”活动小组,形成一个学习型组织和学习型个人,形成良好的学习氛围。

②引入竞争机制、不断优化组合,形成一个积极向上的集体,增加凝聚力和战斗力,充分发挥员工的积极性和创造性。

(六)积极开展各项攻关活动,重点是解决打散机、选粉机效率要进一步提高。同时对影响生产的库底配料经常卡料堵料、卸料问题要给予解决。

(七)认真做好后勤保障工作,加强对配品配件的管理工作,根据生产生活及公共设施的需要合理购进配品配件。做到既能满足生产需要又不过多库存积压,努力完成集团公司提出的库存目标,降低经营成本。

****建材有限公司

二〇〇五年x月二十五日

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