20xx年生产总结与20xx年工作计划(1600字)

发表于:2018.3.8来自:www.ttfanwen.com字数:1600 手机看范文

由于我公司正处在从企业建设向企业试生产转变的特殊时期,这致使我生产部门在本年工作分成了两个阶段:生产准备阶段和生产试运行阶段。根据公司的要求和我部门在不同时期的工作重点和职责,有针对性的做了如下工作:

一、 生产准备阶段

1、 企业建设期间,施工各方的协调工作。由于今年是公司基础建设的关键时期,施工现场交叉作业极为频繁,施工现场极易混乱,施工各方在施工过程中极易造成工作的推委,影响建设进度,使各板块的工作难以展开。我生产准备板块针对该特殊时期的问题,采取了由我板块牵头,组织各相关板块人员对现场问题现场及时解决。主持召开每周各板块协调例会,对现场无法解决的问题组织各相关部门负责人及公司领导进行协调解决。

2、 对各板块进行监督考核。为了更快的推进建设进度又不影响建设质量的情况下,我生产准备板块牵头成立监察组,并以监察组为核心,对各板块项目建设情况进行监督考核。要求各板块把月计划细分到每周,监察组进行周考核;监察组进行现场检查,对现场遇到的问题提交相关板块,板块提出措施及处理时间,并在监察组的监督下完成。在下月初对上月各板块工作情况考核板块相关责任人和负责人。

3、 积极开展生产筹备工作。为了更好的完成公司下半年小循环试生产的工作目标。深入了解各基础的建设情况,又结合

公司在调试和试生产阶段生产任务的要求,对主料、辅料、工装、工具等生产物资向采购部门和装备能源部编制需求计划,积极联系相关部门,督促在设备试运前全部到位,满足小循环的生产需求。

二、 生产试运行阶段。

1、 协调生产现场,配合各机组调试。进入9月公司的工作

重心从项目建设转变到设备调试。根据公司要求,以研发中心为核心,其他相关职能部门积极配合完成设备调试。我生产管理部对现场进行统筹安排,为各机组积极提供试车用料。在调试过程中发现问题及时督促相关部门进行整改,为机组的调试打下良好的基础。

2、 生产管理工作的开展。为了更好的给小循环做准备,我

生产管理部门针对我部门以新进大学生为主,实际工作经验少的这一短板,采取培训和现场实习等有效措施。并要求调度人员全面熟悉设备的性能及相关产品的试车工艺。根据实际工作,制定了生产管理暂行规定,做到求实高效的生产指挥和管理系统。做到凡是有章可循,凡是有据可查,凡是有人负责,凡是有人监督。

3、 根据生产任务和设备情况,积极组织生产,打到生产目

标。由于各台机组还在磨合期,并未达到连续式生产,使生产组织受到一定制约。针对此问题,我生产管理部采取了设备厂家人员现场监督指导,各机组分班组生

产,有问题厂家人员现场解决;安排有一定专业知识及管理经验的人员实行包工序管理,负责各机组操作的指导。在11月末完成生产任务1237.5355吨,预计十二月末能顺利完成公司在小循环期间20xx吨的生产任务目标。

根据20xx年工作情况,结合明年公司的要求对20xx年做如下工作计划:

1、 坚决完成公司的生产目标。20xx年公司下达了3万吨的

生产任务,我生产管理部门把任务细分到工序和月份,为更好的组织生产奠定扎实的基础。

2、 在制品的有效控制。为了保证产品质量,节约流动资金,

缩短生产周期,减少和避免积压。更好的调节各个车间、和各道工序之间的生产,组织各个生产环节之间平衡。我生产管理部门要建立和健全在制品、半成品的收发领用制度;合理地存放和保管在制品、半成品;做好在制品和半成品的清点、盘存工作。

3、 继续贯彻精益化生产管理工作。为了更好落实公司精益

化生产管理的要求,我生产管理部结合工作实际,制定和完善岗位生产责任制、各项规章制度和精益化考核细则。在生产管理上形成一个闭环管理和考核模式,使各项工作有人负责、有人落实、有人管理。

4、 深入开展5S现场管理工作。为了使现场管理工作不断

的得到优化和深化,达到公司要求,我生产管理部要紧抓5S管理不放,要求生产人员要到生产一线,对生产设备的运行情况进行检查,对发现的“炮、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度,隐患整改和检查考核等工作,保证设备安全稳定运行。对产品生产现场规范化,所有物料按区域划分进行摆放,并进行标识、表示,使车间整洁、规范,预防物料混用或浪费现象的产生,不定期对生产现场进行监督检查,提高产品生产效率及良品率。




第二篇:20xx年安全生产工作总结及20xx年工作计划 3600字

20xx年阜王路安全生产工作总结及20xx年工作计划

20xx阜王路项目部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下,安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,通过深入开展“安全生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动,结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求,为项目部营造出安定、和谐的施工环境,确保工程建设的各项工作安全顺利进行,安全工作总体处于可控状况,现就20xx年我部的安全生产工作汇报如下:

一、安全生产目标完成情况

(一)安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的安全管理体系,形成安全生产的长效机制;

(二)安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故; 重大危险源得到有效控制,安全隐患整改率100%;

(三)特种设备定期检验率100%,合格率100%;

(四)在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;

(五)现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%;

(六)无职业病发生;

(七)作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。

二、安全生产工作开展取得的成绩

(一)健全安全管理体系,保证各项制度落到实处 项目部通过制订的安全生产目标,并逐层进行分解,及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订,其中明确了各级人员和部门的安全职责,并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求,我部建立健全安全生产管理体系,加强领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的安全工作,是安全生产的第一责任人,项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部,全面监督和指导现场的安全生产,专职安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点,安质环保部门合理编制了各项目安

全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于20xx年x月份经修订后重新出台,使得制度更加完善,内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人,以制度管理人,并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况,发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理,杜绝事故发生。

(二)加强安全教育培训,提高全员安全素质

20xx下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场,处于施工高峰期,对新进场人员安全教育培训显得尤为重要,我部通过精心组织合理安排,切实有效对各工人进行相关教育培训,并落实三级责任书(项目部对施工队负责人,施工队负责人对施工班组张,施工班组张对班组成员)签订工作,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提高安全理论水平,强化其责任心。截至目前,项目部安质环保部,举办安全教育培训会议5期,参加培训人员达122余人次。

(三)细化安全技术交底,规范工人操作

因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐,给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底,交底方式主要采取会议、半工半交,班前会等方式,使得工人更容易去理解,加深印象,从而做到规范施工,安全施工,为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时,我部结合安质环专项管理提升活动,由专人负责落实交底的执行情况,及时反馈,查漏补缺,不断完善脚底内容,截至目前,我部共组织5个施工队,进行安全技术交底共43份。

(四)重视安全隐患排查制度,消除一切安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,结合项目部安全隐患排查制度,认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查,检查方式以日常巡检为主,节前及专项检查为辅,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并及时通报批评,对于严重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自监督,直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年,共组织大检查14次,下发整改通知书16份,整改率达100%。

(五)积极组织开展安全宣传教育相关活动,提高全员安全意识

安全生产教育工作不是一门可有可无的工作,而是项目部安全生产工作最重要的一部分,在安全生产教育工作上,我部不只停留在会上讲,书上学,还具体落实到施工当中去,一年来,安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。

1、从施工每日安全活动着手,加强日常安全宣传

在我部监督及要求下,各施工队每日必须进行安全日常活动(“三工”,“班前会”等),由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查,工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性,是实实在在为大家着想,多听一分就多了一分的安全保障,工人自身的安全意识有了显著提高,现场安全文明管理变得井然有序。

2、有计划地加大各类安全设施投入,保证安全文明施工

在施工现场,为确保安全施工、文明施工。施工现场共设臵各类安全标志牌300余块,标语横幅60余幅,安全防护网(围挡)3000m2 ,举办安全教育培训5期。安全标志牌的设臵、标语横幅的悬挂,很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。

3、以“安全月”为契机,加强安全宣传,营造良好的安全生产氛围

我部根据公司安排部署,围绕“安全生产月”活动的主题,根据编制的活动方案逐一落实跟踪,结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产知识考试、专项隐患排查,观看安全生产教育片等活动,大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规,宣传安全生产理念,营造良好的安全生产氛围。

我部根据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育,同时也给他们一种警示,从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣传力度,潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

(六)精心组织应急预案的制定及演练,严格落实劳保等防护用品的发放 20xx年我部结合工地实际情况,安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求,经项目部安委会讨论一致通过了《阜王路总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份,并积极组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施,安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。

项目部在各分项工程开工以前,根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中,并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查,防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。

三、项目部安全生产存在的问题

我部在安全生产管理中主要存在的问题重点如下:

(一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强;

(二)部分管理人员安全意识有待加强;

(三)安全检查之后信息反馈效率较低,检查记录还不够全面。

在过去工作总结的过程,很多存在的安全问题、隐患不敢上报,员工思想扭转不过来。目前,安全总结反映问题、隐患突出,也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。

总结过程中,各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点,采取措施,制定计划,强化实施。

四、20xx年工作计划

(一)工作目标

1、项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的安全管理体系,形成安全生产的长效机制;

2、安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特别重大、重大和较大事故;消灭责任生产安全一般事故;消灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故;

3、重大危险源得到有效控制,安全隐患整改率100%;

4、特种设备定期检验率100%,合格率100%;

5、在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;

6、现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%;

7、有毒有害作业场所监测率100%;

8、无职业病发生;

9、作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。

(二)工作重点及措施

1、继续加强监督,保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系,在明确管理机构及人员责任基础上,加强安全生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产,必须管安全”等原则,加强安全、质量、环保保证体系的建设;二是要加强安全技术保障。为施工人员提供安全、良好的劳动条件;

2、继续加强安全培训工作,不断挺高项目安全管理人员和作业人员安全素质。

3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的《安全生产管理办法》等有关要求,不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。

4、加大施工现场安全隐患排查力度,并及时反馈整改信息,做好隐患治理工作,

5、继续深入推进“安全文明工地”建设。

以上是阜王路项目经理部一年来安全工作的回顾与总结,其中有成绩也有不足,对于成绩我们在以后的工作当中继续保持,对于不足,我们将在以后的工作当中加以总结及提高,在项目部全体员工的共同努力下,阜王路项目经理部的安全工作将会更上一层楼。

中国葛洲坝集团阜王路项目部

安质环部

20xx年x月x日

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