组织工作满意度上半年工作总结(2600字)

发表于:2016.9.6来自:www.ttfanwen.com字数:2600 手机看范文

提升组织工作满意度工作

半年工作总结

提升组织工作满意度工作是贯彻落实党的十七大报告提出的“提高选人用人公信度”要求的重要举措,是检验组织工作落实情况的重要途径。对此,塔城地区招商局党组高度重视,精心组织,严格按照地委组织部的要求,超前谋划,强化措施,不断在工作中提升组织工作质量,推进组织工作服务招商引资事业科学发展。

一、领导重视,落实责任,扎实推进提升组织工作满意度工作

地区招商局党组及时召开专题会议进行研究,要求班子成员按照“一岗双责”的要求抓好提升组织工作满意度工作落实,深化实施“一把手工程”,成立了党组书记、副局长刘赣同志任组长,党组副书记、局长李彦武同志任副组长,其它领导为成员的地区招商局提升组织工作满意度工作领导小组,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓的组织管理机构,推动提升组织工作满意度工作高效运行。针对本单位可能影响组织工作满意度的问题进行了自查,制定了《塔城地区招商局提升组织工作满意度工作方案》、《塔城地区招商局科级干部年度考核评价办法(试行)》。同时,召开全体干部职工大会,对提升组织满意度工作进行部署,明确职责,层层分解

落实任务,形成上下衔接、左右协调、齐抓共促的工作格局。

二、认真领会文件精神,切实提高干部群众对组织工作满意度知晓率

地区招商局党组多次召开会议,传达学习了《关于全面提高地区组织工作满意度水平的通知》、《进一步提高组织工作满意度的意见》、《塔城地区20xx年干部工作要点》、《关于进一步规范地区科级干部选拔任用工作提高选拔任用工作水平的通知》、《中共塔城地委组织部关于进一步推进地区党的建设和纽织工作改草创新,努力建设变化变草、敢于担当、务求实效的党组织和党员干部人才队伍的意见》、《塔城地区以改草创新精神进一步加强和改进干部工作的实施意见》等各类文件精神,确保全体干部职工对提升组织工作满意度工作的认识,进一步提升纽织工作满意度。

三、结合招商引资工作实际,深化落实提升组织工作满意度工作

(一)完善考核评价机制,增强考核的真实性

结合招商引资工作实际,按照《关于进一步规范地区科级干部选拔任用工作提高干部选拔任用工作水平的通知》(塔地党组[20xx]36号)要求,地区招商局制定了《塔城地区招商局科级干部年度考核评价办法(试

行)》,对科级干部分别从年度重要基础工作、年度重点工作、年度改革创新工作三方面进行量化考核评价,年终将考核结果作为调整干部职务、级别及评优表彰等的重要依据。

(二)加大工作创新力度

为进一步改进工作作风,促进地区招商引资工作跨越式发展。招商局不断加大工作创新力度。一是开展“助推五帆,服务发展”直通车,根据项目洽谈、推进和建设程度,地区招商局形象地将项目划分为五种类型,称为五支帆船梯队。“五帆”寓意为在大海中航行的五支帆船队伍,百舸争流,竞相发展。地区招商局将根据不同类型项目特点,全力做好服务工作。第一梯队“强实力”。全力抓好重点监控续建项目。第二梯队“扩规模”。重点做好已签约项目,解决审批环节中存在的问题,确保按协议时间开工建设。第三梯队“夯基础”。积极抓住有合作意向的项目,加大洽谈力度,解决合作中存在的各种问题,力争项目早日签约。第四梯队“引活力”。坚持不懈咬住重点企业。邀请组织企业实地考察,达成合作项目意向。二是建立重点招商项目会商制度。为了贯彻落实地委“改进作风,服务群众,深入基层”的精神,进一步强化服务工作,提高工作效率,实行重点项目会商制度。三是采取实践式培训,提高干部队伍素质。把干部培训工作与招商引资项目洽谈有机结合,把干部与具体项目捆绑在一起,围绕具体项目全程跟踪。通过具体项目的洽谈、对接、引进和推进,明确干部素质提高的目标,增强干部对区情的

研究,对产业政策的掌握,对投资企业的把握,尤其是培养干部面对实际,协调解决问题,破解发展难题的能力。

(三)明确工作目标任务,责任落实到人

按照《关于报送20xx年度地直部门(单位)县级领导班子和领导干部工作任务的通知》(塔地党组[20xx]15号)要求,确定了49项年度重点工作和16项年度改革创新工作,根据领导职责分工不同,风别有相应的领导来承担。今年1-5月以来,地区招商局按照“全地区范围内,平均每个月有上亿元,每季度有上5亿元,每半年有上10亿元项目投产或开工建设”要求,狠抓新项目开工。全区新开工项目45项,投资总规模83.15亿元,到位资金16.2亿元。

(四)落实整改措施,扎实做好提升组织满意度工作

20xx年,地区招商局虽然取得了一定成绩,但也存在不足,根据地委组织部《关于对20xx年县处级领导班子和领导干部考核情况进行反馈并做好问题整改工作的通知》要求,地区招商局制定了《地区招商局领导班子工作整改方案》,分别从加大关心干部力度、加大干部培养力度、创新工作、丰富和创新党组织活动四个方面进行落实整改,通过整改,有力的促进了干部职工整体素质的提高。

(五)深入开展创先争优活动,扎实推进争做人民满意公务员活动

为进一步加强和推进新形势下招商局党组织建设,实现塔城地区招商引资事业大发展,根据塔地党办?20xx?30号文件要求,招商局制定了《地区招商局在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案》、《地区招商局关于开展带头创先争优争做人民满意公务员活动的实施方案》,通过开展“党员干部创先进、争优秀”活动,班子成员和全体党员干部牢固树立了为发展服务、为企业服务的观念,增强了开拓创新、认真履职的事业心和责任意识。

(六)严格干部选拔任用程序,促进组织工作满意度提升

地区招商局每一次选拔任用干部,局党组都实行民主推荐,始终坚持按章办事,严格程序,做到了坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通。一是坚持发扬民主。局党组明确规定把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。每次民主推荐前,局党组都要召开会议,对干部选拔任用的对象、数量进行充分研究、分析,认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式,真正做到精心组织,操作规范,保证推荐工作的顺利进行。二是加强干部日常监督管理。招商局党组始终坚持干部诫勉谈话、述职述廉、谈心谈话等工作制度。按照“奖优、治庸、罚劣”的原则,不断完善“工作细化、考核量化、注重实绩、奖优罚劣”的工作绩效考核评价体系,根据工作表现、实绩、能力以

及民主测评等情况,评定考核等次,避免了“考核走过场,优劣无区分”的现象。三是严格用人标准。在选拔任用干部时,局党组按照《干部任用条例》的规定,始终坚持德才兼备标准,坚持“群众公认,注重实绩”的多数群众拥护的不予提拔。原则,坚持在正常情况下得不到在确定考察对象时,把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据,真正使业绩突出、群众公认的好干部得到提拔重用。

在今后的工作中,我们将认真总结前期工作经验,整改工作中存在的不足,深化干部人事制度改革,不断完善工作机制,优化工作方法,真正让组织满意、让群众满意。




第二篇:组织工作上半年工作总结 2800字

组织工作20xx年1—6月份工作总结及

下半年主要工作安排

根据年初制定的工作计划及责任分解表,镇组织部门认真落实各项工作,现将上半年组织工作情况总结如下:

已开展的工作

一、做好学习实践活动收尾工作,并进一步巩固和利用科学发展观学习实践的成果。高质量地完成整改落实阶段的各项任务,做好资料整理归档工作。

深入推进学习型、效能型机关建设。认真贯彻落实开发区“能力建设年”动员会精神,进一步健全学习制度、丰富学习内容、灵活学习方式。坚持每周五下午全体机关干部集中学习,通过学习,使全镇党员干部进一步提高理论水平,进一步强化法律意识和廉洁自律意识,进一步转变工作作风。

二、认真组织开展考核工作。坚持公平、公正原则,组织开展了机关干部季度考核和年终综合考核,开展了村(居)干部绩效考核工作,实行考核结果与奖金、补贴等待遇挂钩。

三、推进村级活动场所建设。

我镇长山、段山、山湖、秦潭、金星等五个村被纳入安徽省第二轮村级组织活动场所建设规划,除山湖因选址问题外其他四个村级活动场所已于4月份开工建设,目前活动场所建设工程进度顺利,每月按时上报《第二轮村级组织活动场所建设进展情况统计表》,计划7月份竣工投入使用。

四、加大党务、村务公开的督查、检查及指导力度

继续推行党务、政务公开。根据《安徽省村务公开民主管理实施意见》的规定,按照“六规范一满意”的要求,完善村务公开民主管理制度,以财务公开为重点;确保公开内容真实、程序规范、公开及时;自觉接受党组织的领导,自觉接受群众的监督。主要是督促做好20xx年度第四季度和今年第一季度公开工作。同时做好“四议两公开”工作法的前期准备工作。

五、积极做好“三级联创”迎检的准备工作。根据市组织部的统一部署,组织开展了一次回头看,不足之处及时补缺补差,由于准备充分,检查组反映较好。

六、加强干部管理力度。

1、拓宽村(居)用人渠道,公开招聘村(居)工作人员。根据村(居)实际工作需要,面向社会公开招聘村(居)工作人员。通过资格审查、笔试、计算机考试、面试等程序,择优聘用了7名村(居)工作人员到村分别从事计生、民兵工作。进一步充实了村(居)班子,提高了村(居)整体工作水平和服务能力。

2、加强后备干部培养力度,对20xx年聘用的第一批工作人员进行考察,对考察优秀的予以重用(1名同志进入支委班子,5名同志任民兵营长,3名同志任计生专干。让他们更好地发挥潜能,对考察中发现的问题及时指出并进行批评教育,1名同志因此被停职待岗半年,达到教育的效果。

3、会同镇人大、政协、纪检领导对14个村(居)开展督查检查工作,及时了解各单位工作运行情况及个人的思想动态,对存在的问题毫不客气地予以指出,并提出一些指导性的建议,以促进各项工作正常开展。

4、按照峰发?20xx?22号文件,2名达龄人员及时办理了离职离岗手续,同时对部分单位的负责人进行了调整。

七、开展创先争优活动。

为加强对全镇在各党组织和党员中深入开展创先争优活动的领导,成立由党委书记任组长的老峰镇创先争优活动领导小组,并成立了21个指导组,对各党组织开展活动进行具体指导。5月x日,召开了老峰镇开展创先争优活动动员大会,并下发了《老峰镇深入开展创先争优活动的实施方案》。根据活动推进阶段时间安排表的内容,各党组织已经成立了活动领导小组,召开了动员会并结合自身实际制定了《实施方案》上报镇领导小组,目前在为组织开展庆祝“七一”活动做好准备工作。为庆祝中国共产党成立89周年,决定在今年“七一”期间,表彰我镇先进基层党组织(区级1个,镇级5个)、优秀共产党员(区级7名,镇级47名)、优秀党务工作者(区级1名,镇级7名)。各党(总)支部根据名额分配及评优条件已将推荐材料上报镇党委。为开展镇党委班子民主生活会,汇同镇纪委开展了会前征求意见座谈会,并形成书面汇报材料。

八、全面实行为民服务全程代理制

今年我镇全面推行为民服务全程代理制, 3月份召开了全镇动员会,拟定《全程代理实施意见》(试行)、明确代理项目、确定试点单位、编印《服务指南》及健全各项制度等工作。已在金星、泉河两村先行试点。目前试点工作进展顺利,在试点基础上,做好全面推行钱的准备工作,组织试点村书记、代办员、镇各部门(单位)负责人征求意见、建议,并进行梳理,为全面推

行大好基础。

九、认真做好第四批选派干部和“难点村”整治工作。 第四批选派干部共4名同志已于20xx年x月份到村任职,并开展工作,及时做好选派干部的生活和工作安排,使选派干部安心工作。选派干部结合选派村的实际情况,制定了工作计划和要点。其中长山村是“难点村”,针对该村目前发展中的问题,制定了治理工作计划,镇党委政府也积极支持“难点村”寻找合适项目,目前在农业产业结构调整、村级组织活动场所建设等方面都取得了一定的成效。

十、组织发展及党员管理工作。

坚持“十六字”方针,注重“质量和结构”协调发展,重点做好在工人、农民、知识分子、退伍军人和干部中发展党员,注重在生产一线、工作一线和青年、妇女中发展党员,进一步完善和规范发展党员联名推荐制,试行预审制、公示制和票决制,保证新党员质量。今年以来,共发展新党员8名 ,转正7名。

加大党员教育管理力度。坚持“三会一课”、民主评议党员、组织关系结转和流动党员活动证等制度。加强党员动态管理,建立流动党员信息库,发放《流动党员活动证》6人。拓宽教育渠道、丰富培训内容,今年我镇共有14人参加了“一村一名大学生”村干部学历教育。

十一、其他工作

1、老干部的日常管理工作。

2、人事工作,主要是人才队伍的调查摸底、事业单位人员公共知识培训、技术职称评聘及调资等工作。

存在的问题

1、各支部发展不平衡,主要原因:一是部分单位、支部负责人陷入行政事务,抓组织建设的意识、力度不够;二是镇组织部门事务繁杂而人手又少,平时多忙于一些日常事务或是一些中心工作,缺少对基层的业务培训及现场指导;三是实际工作中,以发展服务经济建设中心,组织工作一般让道而行;四是党务人员队伍不健全,没有专职组织员(其他工作相对应有专职人员),且素质参差不齐,现在的兼职组织员,都是以村委会工作为主,在村委会工作完成好以后,才能抽点时间参与党务工作,平时更谈不上学习及主动工作,部分村(居)连送表格的事情都是书记亲自填写,亲自报送,连收缴党费的工作催了又催才能落实。

2、制度执行不力。比如部分单位学习制度不能坚持,党务村务公开不能按时按质完成,以及党员的“三会一课”制度执行不够好。

3、村级活动场所建设:主要是山湖居委会选址问题。

下半年主要工作安排

1、组织开展好庆祝“七一”活动及表彰工作。

2、进一步加强对村务公开的监督指导,按照“六规范一满意”要求,进一步完善村务公开和民主管理工作,全面推行“四

议两公开”工作法。

3、继续推进创先争优活动,深入推进“双培双带”先锋工程、无职党员设岗定责、流动党员“双向带动”和党员“双向承诺制”,发挥党员的先锋模范和示范带动作用。

4、完善村级组织活动场所建设,对在建项目加强日常管理,建成后按照“八有”要求规范建设,充分发挥作用。

5、全面推行为民服务全程代理制,通过前期试点总结经验,完善相关流程和制度后全面推行。

6、组织开展今年招聘人员试用期满考察工作。

7、继续关注选派及“难点村”整治工作。

8、加大基层党务人员的业务培训工作。

9、春节前的相关工作:①镇村干部绩效考核工作;②机关离退休老干部工作,开展重阳节活动,春节慰问及日常管理;③离职离岗集体干部生活补贴落实。

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