汽车零部件总结(1300字)

发表于:2017.5.15来自:www.ttfanwen.com字数:1300 手机看范文

活动总结

长期以来,实践活动一直被作为培养德、智、体、美、劳全面发展跨世纪合格人才的重要途径,20xx年x月我院团委,机电工程系,冶金技术工程系根据上级有关文件精神,继续在学院同学中展开形式多样,丰富多彩的实践活动,取得了突破性成绩,现将总结汇报如下:

一、活动介绍

活动目的:

增强学生对专业知识认知,提高动手操作能力 时间:20xx年x月x日

地点:校主楼门前

嘉宾:学生处处长范晔、副处长栾凌宇、副处长姜春玲、我系领导及兄弟系部副书记。 评委:张亚轩、张旭、赵俣绗、王哲

参赛人员:09级、10级汽车检测与维修专业学生

主办单位:伊春职业学院校团委

承办单位:伊春职业学院机电工程系,冶金工程技术系

二、活动过程

经过充分的赛前准备,由伊春职业学院校团委主办,机电工程系,冶金技术工程系承办的汽车零部件拆装大赛与20xx年x月x日下午三时许在校主楼门前隆重展开。

学院领导对此极为重视,早早的来到了活动现场,评委老师也积极的在赛前了解评分细则等,指导老师热情的给学生做最后的赛前指导,参赛同学们摩拳擦掌,精神饱满,跃跃欲试,围观同学们焦急等待,急切期盼的眼神,这一切让现场的活动气氛骤然升温。

随着开场舞的结束,主持人对由四名同学组成的三个参赛小队作了详细的介绍,看着他们精神振奋的样子,不禁对比赛有了很大的期待。

第一小队成员是来自09级的霹雳小队,他们“比出风采,超越自我”的口号让人耳目一新,也迅速的点燃了现场氛围,第二小队是来自10级的强力风暴小队,听到“巅峰之队,舍我其谁,龙啸九州,谁与争锋!”的口号,顿时对他们有了期待,第三小队同样的来自

10级的飞扬的旗帜,他们“旗帜飘扬的地方就是我们前进的方向!”如此青春,如此活力的口号让我们在天气渐降得天气里感到一丝温暖和阳光!

在主持人宣布比赛开始,计时开始的那一刻,场上的同学们一心一意的专注比赛,他们用眼神交流,默契的配合着,热火朝天的场面让我们忘记了秋的寒冷,未上场的同学们在暗暗的修正着,琢磨着,研究着,那种氛围让谁看了都会深受感染。经过使用千斤顶把汽车抬升,拆卸轮胎,使用扒胎机进行扒胎,再熟练使用气泵充气,快速的安装,将使用的工具放到原位,一轮动手操作环节的比拼落下了帷幕。在知识问答环节中,一个个问题被他们流利的回答了出来,看着指导老师欣慰的笑着,我们很开心,很荣幸能在这融洽的环境中生活学习。经过二十分钟的紧张比赛,第一小组完成了既定任务,获得了第二名的优异成绩。第二小组闪亮登场时,细心得观众看到一位女生点缀其间,这让比赛更有看头,看着他们一个个胸有成竹的样子,让大家都很舒心,经过又一轮紧张的比赛,他们取得了第一名的优异成

绩。全是河南小伙的第三小组一上场就给人一种意气风发的感觉,不知不觉的吸引了大家的注意,看着他们默不作声,去井然有序的配合,让我们感到了团结的力量,最终他们取得了第三名。在比赛的最后,由机电工程系指导教师王哲宣布比赛结果。

三、活动经验教训

通过汽车零部件拆装大赛的举行,响应了上级文件的号召,丰富了大学生的课余活动,同时让大家更好的认识了学校所开设的专业,并激励同学们要努力学好专业知识,积极动手,把理论知识转化为实践经验,贯彻落实“实践是获得真理的唯一途径”等社会主义科学发展观,提升了广大同学积极参与学院活动的热情在广大师生中获得了良好的反应。

四.获奖名单

第一名:强力风暴小队

第二名:霹雳小队

第三名:飞扬的旗帜小队




第二篇:汽车销售总结 1800字

20xx年是**公司重要的战略转折期。 国内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给**公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下,**专用汽车公司取得了历史性的突破,年销售额、利润等多项指标创历史新高。回顾全年的工作,我们主要围绕以下开展工作:

一、加强面对市场竞争 不依靠价格战 细分用户群体 实行差异化营销

针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:

对策一:加强销售队伍的目标管理

1、服务流程标准化 2、日常工作表格化 3、检查工作规律化 4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化 6、服务指标进考核

对策二:细分市场,建立差异化营销

细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据xx年的销售形势,我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场,我们加大了投入力度,专门成立了大宗用户组,销售公司采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动了我**公司的专用汽车销售量。

对策三:注重信息收集 做好科学预测

当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通,保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标,顺利完成总部下达的全年销售目标。

售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,为此,我们对售后服务部门,提出了更高的要求,在售后全员中,展开了广泛的服务意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。

二、 追踪对手动态 加强自身竞争实力

对于内部管理,作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司,对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习。

三、 注重团队建设

公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能使公司得到好的发展。年初以来,我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题,大家在例会上广泛讨论,既统一了认识,又明确了目标。

在加强自身管理的同时,我们也借助外界的专业培训,提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训,进一步强化了全体员工的服务意识和理念。

20xx年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,各项经营指标均创历史新高。 在面对成绩欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足,尤其在市场开拓的创新上,精品服务的理念上,还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此,面对20xx年,公司领导团体,一定会充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕“服务管理”这个主旨,将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。

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