生产车间班组长年度工作总结及下一年工作计划(2200字)

发表于:2018.1.22来自:www.ttfanwen.com字数:2200 手机看范文

时光荏苒,×××年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将×××年的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强

注塑车间成立的时间不长,因其前身管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理

注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

3.保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对产品质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件、缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4.积极参与车间改善活动

注塑车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个

大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与优秀称职的班组长还有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心、责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:

1.安全生产方面

安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。

现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先,在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次,在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后,在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤,我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。

2.质量控制方面

质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目

标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实” 的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。

3.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

1.加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识。

2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。

4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的班组。 最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!




第二篇:生产部年底工作总结及下年工作计划 2700字

 瞬息间,对于我来说不平凡的20xx年已经过去。在过去的一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,生活和工作依旧是沿途没有什么风景,就在我以为大路朝前,日子就这样平静下去的时候。20xx年x月,我经过前朋友的引荐来到了日荣,很荣幸的加入到生产部这个值得骄傲的部门。

加入生产部的这4个月,对于我来说是一种成长与进步的历程。从开始接手SMT生产安排到现在,领导给了我很多机会,由于自身的管理和组织协调能力欠缺,给领导增添了不少麻烦,虽然这四个月的工作,并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后,我在这里既对自己前段时间工作的批评,也做一些总结,如何做好自己的本职工作,亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现,和大家一起服务于公司。

一、20xx年总结

(一)工作总结

20xx年x月x日,我正式进入日荣公司,与同事们一起着手SMT的生产计划编排工作,截止到8月下旬,第一批客户生产订单按时按量按质顺利完成交,9月上旬到10月中旬,第二批新客户生产订单投入生产,生产线的扩充。10月初到12月下旬,第三批新客户生产订单投入生产交货,公司获得客户一致的认可和在SMT行业建立的良好口碑。

(二)工作中的不足

我在工作中主动性不足,与领导和大家沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致,工作中不够踏实,失误较多。虽然努力做了一些工作,但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如管理水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待加强提高。同时,我对自己职责范围内的一些知识也有待加强,还需要多搜集资料,用心研究和积累经验,这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决,使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情,要勇于承担,不依赖他人,不退缩、不逃避,勇敢地迈出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。

二、20xx年计划

20xx年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上我个人的不懈努力,20xx年会是我在日荣的陪伴下蜕变的一年。

(一)工作计划如下:

(1)在春节后将车间全部作业人员进行系统专业的技能技术培训,提高作业人员的全能作业水平;

(2)将车间的所有文件资料和作业流程的编排计划和ISO品质体系相挂钩。

(3)加强车间的生产管理,做到发现问题及时处理和备案,避免再次生产时再出现相同的问题。

(二)增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。

要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,做为一名职员,要将自己的心态调整好,时刻以团队目标为重心,以服务生产为己任。

(三)勤学习,提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。虽然已有五年的电子行业技术经验,但工作中还是遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如自动测试仪的软硬件知识等,面对这些问题,我首先要自己先多了解,做到心中有数,使自己能更加专注的进入工作角色。

(四)勤动手,坚守工作职责。

工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有。作为一名管理人员,就应该打破沙锅问到底,遇见问题一定要深入的挖掘,研究出个所以然来。以前的自己上进心不是很强,在这方面吃过不少苦头儿之后才明白,工作中,一定要勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁,不能做言语的巨人,行动的矮子。不论是理论知识还是实践经验,我都要用心钻研和积累。凭借公司的良好环境提升自己。

(五)勤思考,理论联系实际。

工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下,我逐渐掌握了更多的工作技巧,要学会做个有心人,通过自身细心观察和留意,反思和总结,在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点,加以学习和自我提高,多读多看多动手,提高履行岗位职责的能力。

三、对公司的一些建议

(一)员工的招聘计划

由于公司的快速发展,产线扩大,对员工的需求加大,根据公司年末的情况,建议在20xx年招聘人员时可以采取不一定只要求熟手的要求,新人也可以招聘,但可以在招聘时与其说清楚,在进公司后一个星期内按零时工算,一星期后进行评审考核,合格的升为正式员工,不合格者予以结算工资,这样就可以招收到更多更好的有兴趣的员工,同时也可以给新人一个发展机会,往往新人的可塑性要比熟手的好,更别于管理。

(二)管理人员职务范围的不明确

由于公司开厂不久,人手的不够,所以导致管理层次的混乱,这一现象在生产线由为严重,在一些生产问题的出现时,往往可以去合理安排,但由于职务范围的不明确,导致问题不能及时处理而造成增加后道工序的时间和精力,公司承受不必要的损失。

(三)各部门的协调

各部门的协调和消息的沟通性差,往往产品有更改生产线到生产过程中或生产后才能得到通知,各种该有的消息文件没有;物料的中转,产品的出货,人员的调配等一些问题部门管理人员经常要到时候才得到通知,这些事情应该要结果在线管理人员同意后才可以中转和调配,因为这些只有产线的管理才最清楚那些物料应该才外转才不会影响产品结单的数目核对,那些产品可以出货转才不会影响产品结单时数目核对,那些岗位人员可以抽调不会影响的生产效率。

(四)物料的盘点

现在产线经常出现某些客户的产品平时收尾时不少物料,但一旦到一批订单结单清尾出现大批量物料损耗的申补单,其实这并不是最后一单少的物料,而是一系列订单后累计起来的,单到客户那里客户并不会这样理解,客户看到的只会是惊人的物料损耗而予以物料扣款,其实这些都是可以避免的,产线时常在前一系列订单清尾后就予以物料退回仓库盘点,但仓库没有及时盘点,客户在予以对账是仓库上报理论结余数量,到第二第三系列订单后续生产完后才发现物料不够了,与账单数额差异惊人,其实如果每次退料及时盘点实际结存和客户对账差异就不明显了,就现在的产线德胜昌的物料就有过2个月未盘点的现象,而中途产线有过几次物料全部退库,在这介意在20xx年仓库的人员在2人配置的情况下可以安排成一个负责对产线物料的发放盘点和产线申补物料的追踪,一个负责来料的验收和产品的出货跟踪,这样最有利于产线的快速结单,不会导致产品由于几块少料板堆积影响产品的结单货期。

以上是我对公司的观点和未来发展提出的几点建议。希望和机会是留给能够面对伤害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念,大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我必须要用一种真实的方式,度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间,要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击,在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活,一直在昭示着某种必须走过。很多时候,我们无法去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程就好。所以初心莫忘,谨以自勉

更多类似范文
┣ 生产班组长年终总结 1600字
┣ 生产班组长年终总结 1800字
┣ 车间班组长个人年终总结 800字
┣ 先进班组长总结 13300字
┣ 更多生产车间班组长工作总结
┗ 搜索类似范文

更多相关推荐:
班组长个人工作总结1900字

转眼间20xx年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。为了今后更好地…

20xx年度班组工作总结2200字

转眼间20xx年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高,使我单位在未来同行业的竞争中占…

生产班长述职报告范文2200字

述职报告--生产车间班组长工作总结范文尊敬的各位领导:大家好!我叫xx,现任xx一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。在20xx回忘这一年来,在领导的正确指引及全…

专栏推荐
大家在关注

地图地图CC