#3电除尘技改项目技术总结(1800字)

发表于:2018.4.26来自:www.ttfanwen.com字数:1800 手机看范文

20xx年度

灰检队#3电除尘改造技术总结

批 准:

审 核:

编 写:

莱城发电厂灰检队

20xx年x月x日

20xx年度灰检队#3电除尘改造技术总结

#3电除尘技术改造是灰检队20xx年#3机组大修的一项重点工作。随着国家对烟尘排放标准的提高和20xx年脱硫新的排放标准的实施,我厂原有的双室三电场电除尘器已经达不到新的排放标准的要求,利用本次大修机会,对#3电除尘进行技术改造,主要是增加一个移动极板的四电场,以此提高除尘效率,降低烟尘浓度。

本次改造为了缩短检修工期,首先是土建方面6月x日先期开工,对#3电除尘出口烟道膨胀节进行加固后,拆除烟道支撑梁;电除尘本体自9月x日开工,至12月x日结束,总工期88天。本次技改项目,共设质检点24个,其中H点10个,W点14个,已按要求全部验收通过;针对本次改造,专门制定了#3电除尘改造进度网络,严格控制节点,确保改造质量。改造的主要内容:一、二、三电场阴极小框架,阴、阳极振打系统、人孔门及三电场阳极板进行拆除更换;入口气流均布板对破损的部分全部进行拆除更换;冲刷的支撑管进行更换或修复;增加一个旋转极板的四电场;一电场整流变改为高频电源;二三四电场为智能高低压一体控制器,更换14台控制柜;#3电除尘区域照明更换;由于本次电除尘改造是华电集团第一台机组改造,没有可以借鉴的经验,所以,厂部、生技部及灰检队对本次改造高度重视,

成立了#3电除尘改造工作组,不论是在安全管理方面,还是在技术监督方面,都认真的做了准备部署。大修前,派车间班组技术人员到设备制造厂家进行学习,掌握第一手资料,为以后安装技术管理奠定基础。施工过程中,安排专人对机务、电气进行安装质量进行监护,由于对土建、设备安装标准质量控制不是很清楚,加强对技术资料、图纸的学习,每天对发现的问题,都以整改的形式通知安装单位,共发出整改单36份,全部进行整改。及时制止违章作业,现场上下交叉安装、焊接工作较多,加大对现场违章人员的考核力度,车间管理人员靠上去,及时制止、纠正违章,绝不姑息迁就,最终安全的完成了本次改造。由于我们是第一次使用旋转极板,对于旋转极板的转动部分质量验收更加认真仔细,对极板转动大齿轮及刷辊转动小齿轮进行硬度测试,符合图纸硬度要求;通过我们共同的努力,#3电除尘改造工作顺利完成,空载升压试验符合要求,投入运行后,运行稳定,各参数正常。

本次#3电除尘按期完成了全部的改造内容,但是,本次改造过程中,出现了诸多值得我们总结的问题,工期总体滞后,安装工艺粗糙。将这些问题进行总结,便于在以后的施工中避免重复发生同样的问题,主要有以下几点:

1、设计图纸部分与现场不符,施工图纸没有与我厂进行审定。现场没有设计人员,施工队伍安装等设计变更、协

调,备件到货不及时,延误工期。

2、技术协议部分条款不细,出现如人孔门、振打等项目的分歧,利旧部分过多,例如电除尘出口封头,烟气槽板等,在恢复过程中影响了施工进度。

3、施工队伍人员业务不熟练,整体技术水平不高,特别是焊工水平低,焊接质量多次出现不合格,对不合格焊口进行返工,也是造成进度滞后的原因。

4、电气安装人员进入现场较晚,尤其是电气设备安装过程中,出现问题较多,比如:四电场卸灰机电源没有设计;电除尘母线固定夹与我们的母线不相符;各控制柜开关引线与母线不匹配等,在协调处理工程中,延误了电除尘送电时间,使升压试验无法按期进行。

5、现场施工人员少,而且后期撤人员太早,是造成工期长的主要原因。

问题找出来了,我们将吸取教训,总结经验,争取在今后下一台电除尘改造工程中,有效避免以上出现的问题,具体改进措施如下:

1、继续加大施工现场安全管理力度,从人员入厂安全培训着手,严格执行三级安全培训制度,同时,在合同谈判时,选择那些施工水平高的队伍,派业务能力强的技术人员进行质量监督,对于违章作业行为及时制止,在进行违章曝光的同时,加大经济考核力度,从而实现改造过程中零事故

的目标。

2、针对今年出现的设计图纸与现场不符的现象,尽早与设计人员进入现场进行对比核实,同时要求在改造前期过程中,施工方有设计人员进入现场,对出现争议的地方,进行及时的设计变更,保障施工顺利进行。

3、签订技术协议过程中,尽量减少利旧内容,对于关键部分应当进行更换,例如:电除尘高压隔离柜,出口封头等。

4、严把施工过程焊接质量监督,所有焊工人员全部进行焊接考试合格,持证上岗。在保障施工进度的同时,确保改造工程中所有焊口符合焊接质量标准和表面的美观。

5、要求电气安装人员按时进入现场,严格按照工期改造电气设备,确保电除尘升压试验按期进行。

灰检队决心在#4电除尘改造中,能够有效的控制工期,严把安全质量关,切实将#4电除尘改造项目打造成精品工程。




第二篇:南山电厂技改项目工程总结 1800字

工程总结

一、 工程概况:

南山垃圾发电厂沥滤液蒸发、蒸氨系统技改工程于20xx年x月x日正式开工。在有关部门下大力支持下,本着公司“干一项工程,创一座精品;交一方朋友,献一片真情”的质量方针,通过与建设单位及业主项目部的共同努力,已按施工合同及设计文件内容全部完成了施工任务,现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。

本工程建设单位为深圳市能源环保有限公司,由中国轻工业长沙工程有限公司设计,湖南省工业设备安装有限公司施工。本工程为蒸发系统改造及蒸氨试验部分的工程安装。其中包括蒸氨试验,蒸发改造的设备安装,管道安装,支架、平台、钢结构的安装,防腐保温工程,电气安装工程,自控系统安装。

二、 工程管理:

在施工过程中,严格执行电力标准和公司质量管理手册、程序文件。强调过程管理,控制影响工程项目质量的各种因素,减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理,认真做好材料报验及材料检验工作、X光探伤等工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施,使工程管理得到落实。

项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点:

(一)质量管理措施方面

1、为把好质量关,本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、质量检查员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关,分工到位,责任到位。对班组人员先考核后上岗。

2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会,既书面又口头地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时,着重考虑配搭好人与任务的平衡,以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量。

3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底,对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。

4、每个部位、每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。项目技术负责人、质检员坚持每天到施工现场指导施工操作及检

查工作,找出工程难点和质量通病。

5、各项分期工程在施工中,项目部认真做好自检、专检、和交接检工作,坚持“三检制”,操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,经检查合格后,该项班组方可进行下一道工序施工。

6、对于工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制定保护措施,在施工全过程中,采取了“护、包、盖、封”的措施。

(二)安全技术措施方面

1、工人进场后对工人进行三级安全教育,开展班组班前安全活动,每周对施工人员进行统一的安全培训及教育。

2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。

3、特种工均持证上网。

4、各种机械先检后用,机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。

5、所有楼梯口、预留洞口设置1.2米高围栏及盖板,在施工作业环境复杂区域设置警示标志,并由专业安全员进行巡视、检查。

6、定期进行各种应急预案的演练,经常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材,专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度,对易燃易爆危险品主定集中存放。

(三)文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工领导小组,制定文明施工管理制度,落实各级人员责任制,严格执行市有关文明施工规定。

2、工地现场设置巡查制度,施工现场24小时设置专人巡视检查。

3、施工现场周围连续设置安全警示标识,并设置宣传标语。

4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程余料,做到每日清理,将工程材料及余料整齐堆放在指定位置。

三、工程资料

本项目设置了专职资料员,负责该工程的工程技术资料,并由施工员负责该工程的试件制作和材料送检工作。通过核查原材料送检验的次数、数量均符合规定要求,并全部检验合格。材料检验,设备及管道X光拍片均符合规定要求,并全部检验合格。工程图纸会审记录资料齐全,工程定位符合设计及规范要求,

资料齐全。各分项工程验收批记录符合规范要求,资料齐全,各分项工程隐蔽验收记录齐全有效。

四、工程总结

项目工程,由于有严格的施工管理制度,在施工全过程中,没有发生任何安全、质量事故。质量方面,均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所有分项工程全部合格,各分项工程外观感评定为好。安全文明施工达标,工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成绩,但离公司要求还不够,今后认真克服改进,在施工项目中多作经验总结,加大施工管理力度,把工程项目做得更好。

湖南省工业设备安装有限公司 南山垃圾电厂技改项目部 20xx-6-16

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