质检部年终总结(2300字)

发表于:2018.4.26来自:www.ttfanwen.com字数:2300 手机看范文

20xx年已经过去了,这是繁忙的一年,也是丰收的一年。华中自控在这一年取得了很多成就,公司越来越壮大。我们质检部在公司的领导下,成功的完成了全年的任务,保证了产品的质量。现将20xx年的工作总结如下。

我们质检部的具体职责是保证产品的质量,为公司创造更高的声誉和效益。具体工作包括,对本公司加工车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测,确保合格率,主要由我们的质检员负责,然后对装配钳工车间的工作进行跟踪,装配工艺的编写,零件返修,主要由车间技术员来负责分配给他们的项目,质检部还要对机床部装的检验,总装后的检验,以及预验收,售后的质量等,我们认真的贯彻公司对质量的要求,过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线,一切要满足用户的需求,质检部要确保机床精度合格,以保证产品质量,使用户满意。 质检部在总结了20xx年的工作,找到了一些不足之处,并在20xx年的工作中逐步的进行改善,从而提高了工作效率,保证了质量。

质检部对质量严格把关,通过对加工装配等各个环节加强控制,严格检测零部件,提高了零部件的合格率;

质检部加强了对装配工的要求,给其提供全面的技术支持,并对每一各部装进行检测,提前发现问题,提出合理的解决方案,不仅提高了生产效率和产品的质量,而且使员工的专业技能也得到了提高。

在生产过程中遇到重难点时,质检部迎难而上,提供方案,带头解决问题,比如我们定子机座的立柱,由于导轨加工达不到精度要求,质检部带头进行手工修刮,不分昼夜,克服了重重困难,耗时5个月才使立柱导轨达到了精度要求。 在整个的20xx年中,我们公司xx年的顺利完成的项目有:

PB6000拖动装置;同方CT专机;南京五面体加工中心;上海五面体加工中心;XKZ740x1000定位筋加工数控专用机床;T6225镗床;C7740/47转轮工地加工专机;GTK708型扫气口数控加工专机;2ZK29125/35缸套冷却水孔数控钻床;TZC2/TZJ2系列立、卧式气缸套粗/精镗孔专机;C77110座环工地加工专机;数控或普通龙门铣、落地镗、立车上用的直角铣头、万能铣头、加长铣头等多种铣头及重型卧式车床所用的各种静压、滑瓦、滚动中心架、重型车床尾座等

在20xx年,我们的产品的质量和服务态度据得到了用户的肯定,我们产品的故障率相比20xx年降低了很多,这是对我们的工作最好的嘉奖,质检部也将继续努力,严格按照公司的精神,保质保量完成任务。质检部的工作虽然取得很多成绩,但还是暴露了一些大大小小问题:

在出去的产品中有些问题没有及时发现,导致用户在使用了一段时间后发现有问题,例如有一个进给箱在出厂之前没发现问题,而在使用一段时间后噪音过大,这影响了我们公司的形象,还好我们很快就派人前去解决,给与用户优质的而服务;

在我们今年出去的产品当中,陆续出现了产品关于产品外观的问题,用户也给我们提了出来,要求改进外观,这是我们质检部的责任,没有质检部要保证产品质量的同时进一步的强化产品的外在,使我们的产品更加的美观;

在我们的生产过程当中,厂内和外协的零件都很多,检查任务繁重,质检部仅有一个质检员,而且缺少检测工具和设备,导致很多零件和部分位置未检,影响了项目的进度,降低了生产效率。

在整个生产系统中,质检部是很重要的一部分,起着监督、检测、保证质量的重任,但目前由于人员配备不全,专业检测人员不足,缺少先进的仪器,导致整个质量检测系统还不完整,不过随着公司不断的发展,质检部也会越来越成熟,起着更加重要的作用,为公司创造更多的利益。

在接下来的20xx年,质检部要采用先进的管理方式,制定严格的工作流程和详细的工作计划,提高工作人员的能力,全方面的服务于公司,完成质检部的使命,保证好产品的质量。

为保证产品质量,车间员工必须要熟悉图样、工艺、标准,质检部要求质检员严格按照检验流程工作,具体步骤为:

1、了解被检验对象的用途及被检验特性;

2、明确检验依据,熟悉计量工具;

3、正确选择计量工具;

4、制定检验计划;

5、实施检验活动;

6、参与实施对不合格品的控制;

7、质量信息反馈。

另外,员工不仅要有熟练操作能力,而且要掌握理论知识,提高自己的整体素质,在此基础上,质检部将要求严格的执行“三检”制度:

1、 自我检查:操作者自检;

2、 互相检查:工序之间互检;

3、 专职检查:专职检验员检查。

在我们的生产流程当中,我们要求

1、 进货检验:对进厂外购产品及外协件进行检验;

2、 过程检验:为判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所进

行的检验;

3、最终检验:产品制造、返修或调试完成后进行的检验。

将质量的概念渗透到各个环节当中,使员工明白“过硬的产品和服务质量是公司发展的生命线”,养成良好的工作习性,重视质量,把我们的产品做好,赢得客户的肯定,因为“客户的满意与成功使度量我们工作成绩最重要的标尺”,这是公司的经营理念,也是我们工作的目标。

目前正在进行的的项目有:

HF6920/45×110数控落地铣镗床;MK5225H数控龙门导轨磨床;HCT100×150工业CT;HTDV100数控回转工作台。

C7740-58大型立式刀架;C77113、C77135座环工地加工专机;JZK7040汽轮发电机定子机座专用数控加工机床;TF1000/200筒阀工地加工专机;WBK24/2700数控铜排扁弯机。

大修:SC―22 ?20xx×1500 双柱立式车床;HF6920 落地铣镗床。 设计中的项目有:

φ200数控落地铣镗床;CK5200K数控双柱立式车床;TP150数控车床静压中心架;1500X4000数控龙门铣床;高速铣床;螺纹加工专机等等。

在20xx年中,质检部将团结一致,勇于拼搏,将我们产品的内在质量和外在质量都提高到一个新的台阶,用更优质的服务使我们的用户满意,提高华中自控的品牌影响力,为公司创造更大的利益。

情何以堪

20xx年x月1号




第二篇:质检部年终总结 1100字

吴江东西快速干线新建工程DXKS-A5标

质检部年终总结

新的一年已经到来,回首过去的一年的工作,现在就本部门工作作年终总结

一、部门基本工作及相关岗位职责

一、部门工作职责

质检部工作职责主要包括对施工现场材料进行常规试验和验收,监督施工队按规范和设计图纸施工,严把质量关,每道工序的相关数据记录及保存,负责向施工队提供技术标准、关键工艺、注意事项等交底;核较平面位置及标高,组织抽检及分部分项工程的承包人验收。施工过程中对工程质量进行全面控制,对于期间出现的问题按照规范要求提出意见,不能解决的汇报上级,请项目总工、项目经理处理。

二、相关岗位职责

1、质检部长:负责本部门全面工作,安排人员。制定专业工程管理工作实施细则,组织指导现场施工员施工,并进行检查和监督。填写工程日记和各种施工记录,负责所管工程的质检资料、验收资料、施工图表施工资料的收集、整理和汇总。

2、技术员:负责向各班组进行技术交底,讲解施工工序;施工过程中旁站,严把工序关,纠正施工操作中的不规范不合格的工序。验收发现不合格的进行记录汇报,对改正后的进行复检,项目完成做技术总结

二、现场施工总结

长白荡大桥、跨苏同黎公路立交桥由桥一队和桥二队分别负责施工,基础、下部结构、上部结构、附属结构等方面部门都全程履行职责。打桩期间,混凝土由实验室取样,承台、系梁、立柱、中横梁、端横梁、柱帽等工序的施工均基本符合技术要求级相关规范,现浇箱梁支架验收本部门也都参与,以及验收合格后的预压都有人员在场。腹板、齿板、波纹管、钢绞线、防崩钢筋、定位钢筋、架立钢筋等工序都由技术员或者质检部长会同现场监理进行检查验收,基本符合规范及现场监理的要求。现浇箱梁预应力张拉前需要出具强度报告才允许施工,有质检部人员现场进行张拉数据记录,压浆时都有旁站人员。预制箱梁的吊装、湿接

缝的施工质量验收也是质检部工作范畴。

道路由路一队、路二队负责施工,路基的碾压、整平,机械进退场均有记录。

三、技术交底总结

质检部由质检部长、技术员去的技术交底主要包括:箱涵技术交底、钻孔灌注桩技术交底、便道便桥技术交底、路基技术交底、管桩技术交底、盖梁技术交底、立柱技术交底、箱梁技术交底、排水技术交底、路基96区技术交底、橡胶箱梁技术交底等。

四、施工资料总结

五、工作中存在的问题及解决方案

一、问题

1、与各施工队联系密切度不够;

2、现场记录数据时间不明确。

二、解决方案

1、加强与各施工队的交流,从承包人到工人,基本了解各施工队的工作动向;

2、明确记录时间,质检工程师定期检查资料。

六、未来计划

部门计划主要包括以下几个方面:

一、强化自身,提升职业道德,积极主动进行技术服务;

二、加强部门内部协调,各人分工明确,提高效率;

三、紧抓质量检验、监督关,保证工程质量;

四、做好现场施工抓、工程资料抓两手抓的工作。

质检部

20xx年x月


第三篇:工业自动化设备有限公司质检工作总结 2000字

一、工作总结

具体的工作总结如下:

1、对公司产品生产工艺流程、生产设备、检验流程、关键控制点等有了充分的理解掌握。

2、对原料、半成品、成品、中间控制点的检测编制标准操作流程。(待审核、批准)

二、20xx年工作计划

20xx年质检部的工作将全面的展开,为了适应公司的长远更快的发展,质检部的首要工作是对相关人员进行培训,并率先建立好整个质量管理体系,为日后管理体系的认证(如ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等)和产品认证(如3C认证)等做好准备。

质检部具体的规划如下:

(一)、组织结构

按照公司现有人事安排,目前质检部计划人员为 人,主要工作包括:来料、制程、成品检验,以及体系完善,部门建立等,随着公司不断的成长,质检部必将系统化、标准化。

1、为了确保质量管理工作的顺利开展,及时发现问题,并迅速处理问题,以保证产品的质量,暂时组织结构如下:

2、部门主要工作

为贯彻质量管理体系,促进公司产品质量管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下工作职责:

A、贯彻公司的质量目标,不断完善公司质量保证体系文件,确保体系认证和产品认证顺利进行并持续有效的执行。

B、建立质量管理职责制,落实到各相关部门(负责人),建立并完善质量考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”.

C、制定本部门考核制度,组织实施绩效管理,并提供各项质量问题统计数据,配合行政部门对个部门绩效考核过程进行监督。

D、制定质量管理培训计划,开展全面的质量教育活动,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平。

E、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及相关人员学习掌握,并落实执行。

F、参与新产品的设计研发,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。

G、负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件。

H、落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评估。

I、参与新设备、检测仪器的台账管理,检测确认,系统分析,并将检验记录反馈相关部门。

J、按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对来料、外协件,制程、本成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门。

K、配合售后进行客诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少客诉,不断提高客户满意度。

L、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析集中汇总,特殊应急情况向上层汇报。

M、负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。

N、负责相关文件、记录信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性。

(二)、体系管理

为了保证公司产品的质量符合公司业务和客户的需要,我们必须建立适合于本公司的文件程序及相应工序、机械设备、人员管理等作业程序,工序控制,检验SOP以及各种质量记录和生产报表,完善品质管理制度及提,提案制度,做到“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方法”。

(三)、标准化管理

根据公司业务和客户的需求,保证生产能力和产品质量,促进公司完善标准化管理。

1、程序管理

没有规矩,不成方圆。无论担当任何职位,执行任何事情,都必须为达到目标而按照适当的、标准的作业程序去执行。从质量手册出发,按照手册的流程,保证每一项任务都能有合理的作业程序。

2、检验标准

有比较才有鉴别,有标准才有提高,各项工作,各类产品是否符合客户需要,都需要有一个参照物或标准进行对照,才能有一个基本的判定。对现有的国家、行业标准进行整理存档,制定适合我们公司的作业标准,并进行受控,在以后要不断的进行更新,以适应发展的需要。

(四)、质量控制

1、来料控制

按照标准操作规程,对来料进行严格的抽检检验,杜绝因来料质量问题所引起的生产延误和产品质量的不稳定性而引起客诉和质量目标的考核。

2、制程控制

为保证生产质量的稳定进行,使用“生产自检+质检部(生产现场巡检+工序专检+成品检验”相结合的方式来进行。当然,检验仅仅是质量管理、质量保证的一种手段,实际上不可避免的会造成不良品的流出和客诉成本提高。所以最有效的办法是由改进产品生产工艺的缺陷,提高作业人员的质量意识,强化质量标准的理念,全员参与控制产品的质量这样才能保证生产及检验,才能保证我们公司的全面质量管理。

3、 成品检验控制

严格进行成品检验标准实施,保证交付出货的产品质量,为产品质量的最终把关。由于时间问题本人对质检部的工作做了简单的规划,其实日后质检部的工作将会非常的繁重,希望在新的一年里,在各位领导和同仁的帮助下,使质检部的工作能顺利进行,真正为公司产品质量“保驾护航”。

质检部

20xx年x月x日

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